{"id":12706,"date":"2022-12-14T15:29:32","date_gmt":"2022-12-14T14:29:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/?p=12706"},"modified":"2022-12-14T16:40:24","modified_gmt":"2022-12-14T15:40:24","slug":"alex-ballarin-lagilitat-cerca-la-satisfaccio-del-client-innovant-sistematicament-en-productes-i-serveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/alex-ballarin-lagilitat-cerca-la-satisfaccio-del-client-innovant-sistematicament-en-productes-i-serveis\/?lang=ca","title":{"rendered":"Alex Ballar\u00edn: \u00abL’agilitat cerca la satisfacci\u00f3 del client innovant sistem\u00e0ticament en productes i serveis\u00bb"},"content":{"rendered":"
Alex Ballar\u00edn \u00e9s soci fundador i business agility coach<\/em> d’ITNOVE, entitat dedicada a incorporar l’agilitat a les organitzacions com a palanca per millorar-ne la competitivitat. Tamb\u00e9 \u00e9s professional scrum master trainer<\/em> a Scrum.org i coordinador del Barcelona Scrum Meetup, a m\u00e9s del director acad\u00e8mic del nostre postgrau en IT & Business Agility<\/a><\/strong>. En aquesta entrevista ens exposa qu\u00e8 \u00e9s l’agilitat organitzativa i com n’\u00e9s d’important desplegar-la amb \u00e8xit a les organitzacions.<\/p>\n Agile requereix tots dos canvis, per\u00f2 \u00e9s m\u00e9s \u00fatil pensar primer qu\u00e8 volem aconseguir amb Agile per crear claredat. L’objectiu de l’agilitat de negoci \u00e9s millorar la satisfacci\u00f3 del client \u2013intern i extern\u2013 mitjan\u00e7ant una innovaci\u00f3 sistem\u00e0tica i constant dels productes i serveis de l’organitzaci\u00f3. El canvi de processos de treball requereix el canvi cultural. \u00c9s com la met\u00e0fora de l’iceberg: els processos, les pr\u00e0ctiques i les eines d’Agile es veuen, per\u00f2 els valors i els principis de les persones, ocults com la part submergida de l’iceberg, s\u00f3n els que fan que les formes de treball \u00e0gils funcionin.<\/p>\n L’agilitat empresarial proporciona innovaci\u00f3 sostenible, m\u00e9s rendibilitat dels productes i serveis, i m\u00e9s fidelitat tant dels clients com dels col\u00b7laboradors interns. Avui dia, mitjan\u00e7ant els canals digitals \u00e9s molt f\u00e0cil canviar de prove\u00efdor. L’avantatge competitiu cada cop ve menys del preu i m\u00e9s de satisfer les expectatives del client. A m\u00e9s, digitalitzar la interacci\u00f3 amb el client i no ser \u00e0gil organitzativament \u00e9s com tenir autopistes de 5 carrils d’entrada a la ciutat i tenir carrers de nom\u00e9s 1 carril dins. S’ha d’aprofitar la flexibilitat i la pot\u00e8ncia de les eines digitals amb l’agilitat interna de l’empresa.<\/p>\n Totes les empreses de productes digitals globals utilitzen l’agilitat, com ara les Big Tech (Amazon, Google, Apple, Meta o Spotify). A escala d’Espanya destaquen Wallapop, Cabify, TravelPerk, Wallbox, Typeform o Holded. Potser poden ser referents m\u00e9s interessants empreses espanyoles que han guanyat competitivitat a trav\u00e9s dels seus canals en l\u00ednia, com Inditex, HolaLuz, Vueling, ING o Mango.<\/p>\n Aquesta formaci\u00f3 va n\u00e9ixer el 2014 per integrar tres branques de l’agilitat, Agile, Lean i DevOps, perqu\u00e8 ning\u00fa no oferia una cosa aix\u00ed a Espanya. Despr\u00e9s de 8 edicions (5 com a postgrau) hem crescut i renovat les classes fins a les darreres tend\u00e8ncies, com l’experi\u00e8ncia de producte (UX), producte digital, agilitat empresarial o lideratge \u00e0gil.<\/p>\n Potser el m\u00e9s valu\u00f3s s\u00f3n els professors. Tenim autors de reconeixement mundial com Jeff Gothelf i experts que han treballat a les millors empreses digitals i corporatives d’Espanya. La seva experi\u00e8ncia val m\u00e9s que llegir 1.000 llibres de teoria.<\/p>\n El valor \u00e9s molt alt. No (nom\u00e9s) expliquen teoria sin\u00f3 que presenten la seva experi\u00e8ncia aplicant-la a la \u201ctrinxera\u201d. Hi comptem amb caps de projecte digitals, agile coaches<\/em>, dissenyadors d\u2019experi\u00e8ncia d\u2019usuari, product managers<\/em> digitals o coach<\/em> de persones i equips, coach<\/em> de directius, enginyers de proves i infraestructures al n\u00favol.<\/p>\n Potser el punt m\u00e9s fort \u00e9s disposar d’aquestes persones \u00e9s que ajuden els participants a aterrar els conceptes de manera realista i aportant la seva experi\u00e8ncia en empreses de primer nivell.<\/p>\n Al postgrau dediquem 16 sessions a Scrum, Kanban, Lean IT i DevOps. A m\u00e9s, tamb\u00e9 veiem amb menys extensi\u00f3 altres eines com Lean UX, OKR, Management 3.0 o Design Sprint.<\/p>\n El postgrau ofereix la base per certificar-se i per a aquells alumnes que vulguin optar a la certificaci\u00f3 oferim test de simuladors d’examen. Les certificacions s\u00f3n valorades en els processos de selecci\u00f3, perqu\u00e8 garanteixen uns coneixements s\u00f2lids de la teoria, cosa que no passa a moltes organitzacions. Per\u00f2 compte, hi ha moltes certificacions al mercat amb reconeixements molt diferents. Les certificacions de Scrum.org s\u00f3n les m\u00e9s exigents i prestigioses del mercat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alex Ballar\u00edn \u00e9s soci fundador i business agility coach d’ITNOVE, entitat dedicada a incorporar l’agilitat a les organitzacions com a palanca per millorar-ne la competitivitat. Tamb\u00e9 \u00e9s professional scrum master trainer a Scrum.org i coordinador del Barcelona Scrum Meetup, a m\u00e9s del director acad\u00e8mic del nostre postgrau en IT & Business Agility. En aquesta entrevista … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12730,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,4,6],"tags":[768,636,1399,1400,854,1398,1393,1401],"class_list":["post-12706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistaes","category-management","category-tic_2","tag-agile","tag-agile-management","tag-agilitat","tag-agilitat-de-negoci","tag-entrevistes","tag-entrevistes-direccio-academica","tag-it-business-agility","tag-postgrau-it-business-agility"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12706"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12706\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12736,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12706\/revisions\/12736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talent.upc.edu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
\n
<\/a>L’agilitat es pot aplicar a qualsevol empresa. Es tracta de fixar-se en all\u00f2 que necessita el client, lliurar millores freq\u00fcentment i tornar a comen\u00e7ar. De fet, les empreses petites i poc digitals acostumen a ser \u00e0gils. S\u00f3n les empreses mitjanes i grans, que han pret\u00e8s automatitzar i centralitzar tots els seus processos les que han esdevingut burocr\u00e0tiques i poc innovadores. A m\u00e9s, quina empresa \u00e9s \u201cno tecnol\u00f2gica\u201d avui dia? Fins i tot la botiga de queviures de la cantonada admet comandes per WhatsApp!<\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/a>Realment ja vam tenir una edici\u00f3 amb \u2154 del postgrau en l\u00ednia, com imaginar\u00e0s va ser la del 2020 amb la COVID. Ens vam haver d’adaptar a la virtualitat de cop i va sortir for\u00e7a b\u00e9. A nivell personal porto des del 2020 fent els meus cursos en mode virtual, i hem evolucionat una metodologia espec\u00edfica que t\u00e9 un bon resultat pedag\u00f2gic i a m\u00e9s ofereix molta flexibilitat als estudiants. B\u00e0sicament, fem servir el model blended learning<\/em> on per a cada sessi\u00f3 anticipem uns v\u00eddeos amb les explicacions i petits tests d’autoavaluaci\u00f3. A les sessions en viu ens centrem a fer exercicis i din\u00e0miques de treball en grup, facilitades amb eines col\u00b7laboratives com Miro i Mural. Aix\u00f2 permet adaptar-se m\u00e9s a la disponibilitat dels usuaris, evitar despla\u00e7aments i facilitar conservar tots els resultats dels exercicis en un \u00fanic repositori digital.<\/p>\n\n