天美直播

Aquest lloc web utilitza cookies

El lloc web de la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya utilitza cookies pr貌pies i de tercers per millorar l'experi猫ncia de navegaci贸 i amb finalitats estad铆stiques. Per obtenir m茅s informaci贸 sobre les cookies podeu consultar la

Configurar cookies
Permetre totes les cookies
Campus
MY_TECH_SPACE


Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu acc茅s ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administraci贸
Per problemes t猫cnics el campus virtual 茅s inaccessible. Estem treballant per solucionar-ho. Disculpa les mol猫sties.
No tens autoritzaci贸 per fer aquesta crida. Pots consultar a webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el nombre m脿xim d'intents. El teu usuari est脿 bloquejat temporalment. Torna a accedir d'aqu铆 a una estona.
Has d'introduir l'usuari del campus no un correu electr貌nic
Has de fer la verificaci贸 per comprovar que no ets un robot.
天美直播   >  M脿sters i postgraus  >  贵辞谤尘补肠颈贸  >  M脿ster de formaci贸 permanent en Executive Supply Chain Management. Operacions i Log铆stica
厂别蝉蝉颈贸 informativa

21-05-2025

En L铆nia
T'assessorem! Sol路licita informaci贸 o l'admissi贸
  • 笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸
  • Continguts formatius
  • Metodologia d'aprenentatge
  • Equip docent
  • Entitats col路laboradores
  • Sortides professionals
  • Testimonis i not铆cies
  • Sol路licita informaci贸 o l'admissi贸
  • discount

    El Port de Barcelona ofereix 4 ajuts de 2.500 € per cursar aquest màster

    + info
  • discount

    CONDICIONS ESPECIALS PER MATRICULAR-TE! CONSULTA-HO AMB LA TEVA ASSESSORA!

笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸

贰诲颈肠颈贸
25a 贰诲颈肠颈贸
颁谤猫诲颈迟蝉
60 ECTS (385 hores lectives)
Tipus
Executive
Modalitat
Presencial
Idioma d'impartici贸
Espanyol
Preu
9.400€
Condicions especials en el pagament de la matr铆cula i campanya 0,7%
Inscripci贸 oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.
Dates de realitzaci贸
Data d'inici: 17/10/2025
Data de fi: 16/10/2026
Horari
Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00
Puntualment es realitzaran sessions fora de l’horari establert, els dijous a la tarda.

Lloc de realitzaci贸
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
Per qu猫 aquest m脿ster de formaci贸 permanent?
El sector logístic és un dels sectors econòmics amb més potencial de futur. Representa el 13,8% de l’economia del nostre entorn i creix per sobre d’altres sectors industrials (un 3,8% en nombre d’empreses i un 5,8% en nombre de treballadors). Es tracta d’un sector en ple procés evolutiu de la mà de la transformació digital i la transició energètica, escenari en el qual les mateixes empreses reconeixen la necessitat de contractació futura, així com la dificultat per trobar personal qualificat adient.

La crisi en la qual estem immersos no és només sanitària, sinó també d’aprovisionament, producció i distribució. En aquest sentit, estem abocats a fer grans canvis a curt termini en el tsunami actual de les cadenes de subministrament: baixada del consum, increment de l'e-commerce, retallades en les cadenes, reducció del risc, agilitat de resposta, proveïdors locals per a productes crítics, buffer d'estoc estratègic, acceleració de la digitalització, etc. Canvis que ja hem incorporat en l’edició actual del màster.

Com a resposta a aquestes necessitats, el màster en Supply Chain Management. Operacions i Logística està dissenyat per formar als futurs directius i responsables de les cadenes d’aprovisionament, amb la vocació de ser un referent per a tots aquells professionals que vulguin millorar la seva carrera en els àmbits de la logística, la gestió d'operacions, la distribució i, en general, en qualsevol aspecte relacionat amb el disseny i la gestió de la cadena d'aprovisionament.

El quadre docent està format principalment per alts directius d'empreses del sector logístic i productiu, complementat amb les aportacions de les més importants universitats europees en l'àmbit de la logística (com la Universitat de Cranfield) o de centres creadors de know-how especialitzats (com l'Escola Europea de Transport Intermodal, la Lean Global Network o el MBSAT). Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping, amb l'objectiu de conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

_
_
__
_
__
_
__
_
__
_
_
__
_
_
_
_
_
_
Aquest fet, juntament amb la diversitat de perfils dels participants, en general professionals amb experiència o formació en la cadena de subministrament tinguin o no formació tècnica, fan que el networking, la constant actualització dels continguts i la metodologia de treball pràctica siguin elements destacables d’aquest programa formatiu.

Dissenyat com un producte prèmium d'alt nivell en la formació superior en supply chain management, el màster incorpora un ampli ventall de recursos formatius: ponències impartides per alts directius amb una extensa experiència professional, casos pràctics reals, visites a empreses capdavanteres, un projecte final de màster desenvolupat en una empresa real i dirigit pels seus directius, aprenentatge de la logística marítima a bord d’un vaixell, etc. Anualment es revisen els continguts i s’incorporen nous recursos formatius adaptant-se a la realitat empresarial.

A més, comptem amb la col·laboració de l'Institut Lean Management d'Espanya, que reconeix la formació realitzada en aquest màster. Els estudiants interessats en l'obtenció de la Certificació de Lean Supply Chain Management, simplement hauran d'acreditar el títol de màster, fer la inscripció i lliurar un projecte (mitjançant un A3) que serà avaluat per l'Institut Lean Management.

Impulsat per:
Objectius
  • Qüestionar els sistemes actuals d'organització i gestió de la cadena logística.
  • Analitzar, orientar i definir estratègicament la cadena logística global en els diferents sectors, tot implementant i adaptant noves tecnologies per potenciar els serveis logístics de l'empresa.
  • Dissenyar i implementar nous sistemes i metodologies per millorar la gestió de les relacions entre els proveïdors, empreses, operadors i clients finals.
  • Gestionar eficaçment els equips humans que han de col·laborar en el canvi cultural que representa la implantació d'una estratègia integrada de la supply chain management.
A qui va dirigit?
  • Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
  • Responsables de departament i tècnics de les àrees de logística (compres, aprovisionament, fabricació, transport, emmagatzematge o distribució) d'empreses industrials i de serveis.
  • Professionals d'operadors logístics i transportistes.
  • Professionals amb titulació universitària d'altres sectors que desitgin desenvolupar o reconvertir la seva carrera professional en el món de la supply chain management i la logística.

Continguts formatius

Relaci贸 d'assignatures
2 ECTS 30h
Introducci贸 a la Cadena Log铆stica. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
  • Lean Operations Strategy
    • Visió global de la Supply Chain Management (SCM).
    • Disseny estratègic de la Supply Chain.
    • Tendències, amenaces i oportunitats de la SCM.
    • Les claus competitives de l'empresa.
    • Antropologia de la SCM (del projecte a la gestió lean).
    • Estratègia i logística empresarial.
    • Diferents enfocaments de les operacions i la logística.
    • Integració d'estratègies de la SCM.
    • Estratègia d'operacions a la SCM.
    • Focalització de les operacions.
    • Processos d'operacions.
    • Presa de decisions Hard i Soft en operacions.
    • Decisions Hard: ubicació geogràfica, capacitat, tipus de procés, grau i integració vertical, compres...
    • Decisions Soft: qualitat, planificació, recursos humans, innovació, enginyeria concurrent, industrialització, manteniment...
    • Relació amb el cicle de vida del producte.
    • Tipus de procés, matriu de procés - producte i enfocament de plantes en producte o procés.
    • Focalització de plantes a Europa.
  • Estratègia de la cadena de subministrament. Supply Chain Management
    • Evolució històrica dels enfocaments d'operacions.
    • Evolució als actuals ERP.
    • Gestió de projectes.
    • Gestió d'estocs.
    • Planificació, programació i control.
    • Filosofies i tècniques utilitzades al Japó (JIT).
    • Lean management.
    • Planificació per limitacions.
2 ECTS 35h
Visi贸 General de l'Empresa
  • Més enllà de l'empresa: l'art de dirigir
    • La gestió d'un mateix i la del seu entorn.
    • Gestió de les contradiccions, frustracions i superació.
    • El directiu i la comunicació.
    • Organització per departaments.
    • Gestió de reunions.
    • Comunicació amb els clients.
    • La gestió i direcció de la petita i mitjana empresa (PIME) vs. la multinacional.
  • Lean Financial Management
    • L'estratègia financera.
    • El rendiment econòmic.
    • Rendibilitat i palanquejament financer.
    • La gestió del circulant.
    • Les necessitats operatives de fons (NOF).
    • Gestió de clients i proveïdors.
    • Gestió de les existències i la facturació.
    • Instruments de finançament.
    • Cash management.
    • El quadre de comandament integral i la funció logística i d'operacions.
    • L'anàlisi d'inversió en les decisions logístiques i d'operacions.
  • Supply Chain Management sostenible. Sostenibilitat de la cadena de subministrament
    • Sostenibilitat 360°.
    • Respecte pel medi ambient.
    • Integritat en la relació amb col·laboradors i operaris.
    • El compromís amb l'entorn social.
    • L'ètica professional dels directius.
    • La responsabilitat dels accionistes.
    • Economia col·laborativa.
  • Rendibilitat i eficiència de les cadenes logístiques: KPIs
    • Rendibilitat, liquiditat i ús dels actius.
    • Valor per a l'accionista.
    • Rendibilitat financera i no financera en la cadena d'aprovisionament.
    • Quadre de comandament integral (balanced scorecard).
    • Key Performance Indicator (KPIs).
    • Costos Activity Based Costing (ABC).
    • Control de la cadena mitjançant indicadors.
    • Identificació de la cadena de valor. Anàlisi del valor.
5 ECTS 30h
La Cadena Log铆stica a l'脌rea de Distribuci贸. Lean Distribution
  • Mercat. Relació amb clients
    • El mercat.
    • Màrqueting.
    • E-Commerce.
    • Creació de valor per al client.
    • Definició del nivell de servei.
    • Canals de distribució.
    • Estratègies de canal i implicacions logístiques.
    • Xarxes de distribució.
  • Lean Selling. Lean Distribution: comprar o vendre
    • Definició del nivell de servei.
    • El cicle de satisfacció del client.
    • Customer Relationship Management (CRM).
    • Gestió del cicle de comanda.
    • Organització i gestió del departament de servei al client.
    • Lean transport.
    • Distribució física.
    • Operadors logístics i subcontractació.
    • Third Party Logistics (3PL) i Fourth Party Logistics (4PL).
  • Estratègia de distribució i operacions logístiques
    • La subcontractació de les operacions logístiques.
    • Distribució.
    • Outsourcing.
    • El desenvolupament del Third Party Logistics (3PL).
    • Selecció de 3PL.
    • Concurs, avaluació i selecció final.
    • Gestió de contractes d'outsourcing.
    • Més enllà del 3PL: aliances, 3PL i 4PL.
  • Lean Transport
    • El transport terrestre de mercaderies.
    • Transport per carretera.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • Gestió d'una companyia de transports.
    • El compte de resultats d'un camió de llarga distància.
    • Costos del transport. Indicadors.
    • Estructura del mercat (Espanya, Europa i els EUA).
    • La integració de transport, emmagatzematge i distribució.
    • El rol de l'operador logístic.
    • El transport per ferrocarril. Situació actual a Espanya.
    • Dèficit d'infraestructures ferroviàries.
    • El transport aeri. Nivell d'expansió i principals usuaris.
    • El transport intermodal.
8 ECTS 55h
Lean Supply Chain Management. Lean Management en el Disseny i Gesti贸 de la Cadena de Subministrament
  • Disseny estratègic de la cadena de subministrament
    • Disseny i implantació de l'estratègia de la SCM en una empresa.
    • Coherència de les decisions en la SCM.
    • Disseny i gestió de la cadena de subministrament.
    • Condicionants de l'entorn.
    • Factors de competitivitat.
    • Innovació: desafiaments, reptes i carències.
    • Matrius d'integració logística.
    • Punt de penetració de comanda, punt d'inventari, punt de customització, punt de màxima comunalitat, punt de previsió de vendes, punt de desacoblament, punt del coll d'ampolla, punt de core business.
  • Lean Supply Chain Management
    • Lean Business Management. Lean Supply Chain Management. Lean Manufacturing.
    • Sistemes de producció de Toyota.
    • Les noves formes de gestió del manteniment i la qualitat.
    • Sistemes de planificació en la SCM.
    • Lean Planning.
    • Planificació Just in Time - Kanban.
    • Disseny del Value Stream Map (VSM).
  • Evolució dels sistemes de planificació i control de les operacions. Des del punt de comanda als sistemes Lean
    • La gestió de la demanda des d'una perspectiva Lean.
    • Gestió d'estocs per punt de comanda.
    • El Pla Mestre de Planificació (MPS) gestionat des d'una perspectiva Lean.
    • Disseny Lean de les estructures de producte i procés (BOM).
    • Planificació i programació de les operacions: planificació dels materials, MRP-I; dels recursos, MRP-II i de la distribució, DRP.
    • Sistemes informàtics de planificació (paquets ERP).
    • Buffer Drum Rope (BDR) derivat de la filosofia Theory of Constrains (TOC).
  • Lean Planning
    • La funció de planificació i programació en els sistemes Lean.
    • Sistemes de gestió Lean.
    • Value Stream Map (VSM) per planificar.
    • La gestió de la demanda des d'una perspectiva Lean.
    • Disseny estratègic de la planificació al llarg de la SCM (punts de desacoblament, punt de penetració de comanda, punts d'inventari, punt de customització, punt de Pacemaker ...).
    • Planificació per colls d'ampolla.
    • Tècniques de planificació i programació Lean.
    • Sistemes Pull per supermercat, per seqüència i per pull mixta.
    • Establiment de la seqüència de treball.
    • Agrupació de processos en loops.
    • Dimensionament i rol dels estocs: punts buffers, punts de supermercat...
    • Anivellat i determinació de la seqüència (Heijunka).
    • Pacemaker (marcador de pas): localització i disseny del punt des d'on es programa i regeix el ritme, aigües amunt i aigües avall.
    • Disseny de targetes (físiques o informàtiques), contenidors i espais Kanban.
    • Motius d'èxit i fracàs dels sistemes de planificació Just in Time (JIT).
  • Lean Materials Handling. Logística interna
    • Càlcul de necessitats. Planificació i programació de la producció i l'aprovisionament.
    • Tipologia de magatzems en un sistema JIT.
    • Magatzem de consolidació, de seqüenciació i de trànsit o cross docking.
    • Parc de proveïdors (amb valor afegit de muntatge).
    • Subministraments Douki Sensan.
    • Sistema de subministrament intern: tren de contenidos i vagonetes, Sincro, Stom, Minomi i Kitting.
    • Classificació de materials i subministraments: sorter.
    • Disseny del strike zone.
    • Tren logístic: Mizusumashi.
    • Indicadors de subministrament intern en materials handling.
  • Lean Transformation Model
Tots els negocis tenen un punt de partida diferent i un conjunt de prioritats en funció del seu posicionament en el mercat. És clau entendre què implica una transformació global lean en el món de les operacions de l'empresa, saber per on començar, quines qüestions clau cal plantejar-se, quina possible seqüència d'accions de millora podria realitzar-se i com s'ha de gestionar el procés de canvi que implica,  tant a l'organització de les operacions com en la cultura empresarial existent.

L'objectiu és ajudar-lo bàsicament a construir la seva pròpia metodologia per guiar la transformació de l'empresa cap a una gestió lean. Aquesta s'implementa tant en empreses de caràcter industrial com de serveis (distribució comercial, sanitat/hospitals, turisme, restauració, etc.).
8 ECTS 55h
La Cadena de Subministrament en Producci贸. Enginyeria de Processos i Enginyeria de Productes. Lean Manufacturing
  • Enginyeria de productes. Reenginyeria de processos i enginyeria concurrent. Gestió de la innovació empresarial
    • Estratègies d'innovació.
    • Innovació oberta.
    • Organització i cultura innovadores.
    • Equips multifuncionals.
    • Gestió del procés de disseny del producte.
    • Enginyeria concurrent.
    • Reenginyeria de processos aplicada al procés de desenvolupament de nous productes.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.
  • Llançament i industrialització de nous productes
    • Disseny de nous productes.
    • Procés de planificació i desenvolupament de nous productes.
    • Lean Design.
    • Industrialització de nous productes. Enginyeria de processos (fabricació i muntatge).
    • Adaptació dels processos als requeriments i exigències del mercat i dels clients.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Projectes d'industrialització de productes.
    • Fases de la industrialització abans de la sèrie (SOP).
    • Subministraments i industrialització.
    • Advanced Product Quality Planning.
    • Activitats d'enginyeria, producció, qualitat, control i cadena de subministrament.
  • Qualitat total. Millora contínua. Planificació de la qualitat. Models QFD i EFQM. Six Sigma
    • Total Quality Management (TQM).
    • Qualitat total. Millora contínua. Planificació de la qualitat.
    • Model de Desplegament de la Funció Qualitat (QFD).
    • Six Sigma com a sistema de gestió empresarial.
    • Organització i procés d'implantació del Six Sigma.
    • El Model Europeu d'Excel·lència Empresarial (EFQM).
    • Metodologia de projectes DMAIC.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.
    • Enfocament Lean Six Sigma.
    • Six Sigma a la Supply Chain Management.
  • Lean Manufacturing
    • Principis bàsics de Lean Management.
    • Creació de flux continu en els processos.
    • Eliminació de malbarataments.
    • Genchi-Genbutsu.
    • Kaizen, Soifuku, Ishikawa.
    • PDCA, A3, 5 Why's, SCRA's.
    • Muda, Mura, Muri.
    • Estandardització de processos, llocs de treball i lay-out.
    • Sistematització.
    • Organització 5 S's.
    • Heijunka.
    • Qualitat total.
    • Gestió integral d'actius.
    • Fiabilitat de la maquinària.
    • Total Productive Maintenance (TPM).
    • Manteniment reactiu, predictiu, preventiu, continu, autònom i total.
    • Disseny Lean en origen dels processos, lay-outs i maquinària.
    • Value Stream Map de fabricació (VSM).
    • Materials handling: subministrament de materials als processos productius.
    • Implementació de supermercats.
    • Subministrament per vagonetes.
    • Milk run.
    • Kitting.
    • Canvi cultural Lean en fabricació.
    • Motivació, millores, polivalència, rotació, objectius, estils de direcció, formació, ètica i sostenibilitat.
    • Projectes de transformació Lean en fàbriques.
    • Millora contínua.
  • Disseny d'enginyeria de plantes en un entorn Lean. Disseny i organització de processos i plantes industrials
    • Fonaments Lean.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Activitats VA i NVA.
    • Disseny de processos i plantes sota diferents filosofies: tradicional, TOC i Lean.
    • Disseny i implantació de processos Lean: eines.
    • Disseny de cèl·lules flexibles. Tipologies i connexió entre elles.
    • Línies multiproducte.
    • Disseny amb barreja de models. Agrupació per famílies.
    • Seqüència d'operacions i anivellament.
    • Sistemes de fabricació sota comanda.
    • Producció seriada i alta variabilitat amb baix volum.
    • Disseny i organització de processos especials: productes complexos i voluminosos.
    • Nivells de gestió.
    • Estratègies i planificació.
    • Logística interna: flux de materials i informació.
    • Gestió dels Recursos Humans en una planta Lean.
    • Implantació de la millora contínua.
    • Kaizen.
    • Fases d'implementació Lean en una empresa tradicional.
    • Pilars del Lean.
    • Mètodes i temps en Lean.
    • Gestió visual de planta.
    • Qualitat Lean.
  • Gestió del manteniment. Total Productive Maintenance
    • Manteniment bàsic i de prevenció. Manteniment autònom.
    • Gestió optimitzada del manteniment preventiu i correctiu.
    • Conservació contínua i completa dels equips.
    • Millora del rendiment.
    • Formació adequada al personal.
    • Canvi organitzatiu.
    • Desenvolupament d'indicadors operacionals: OEE, MTBF, MTTR i disponibilitat operacional.
    • Reliability Centered Maintenance.
5 ECTS 50h
La Cadena de Subministrament en Compres i Aprovisionament. Lean Buying, Lean Supplying i Outsourcing
  • Lean Management en els processos de compres
    • Lean Buying.
    • Estratègia de compres i gestió de l'aprovisionament.
    • Fabricar o subcontractar?
    • El disseny estratègic de les compres. Outsourcing.
    • Outsourcing a la SCM.
    • Lean Supplying.
  • Estratègia de compres i aprovisionament. Outsourcing-Insourcing
    • Estratègia de compres.
    • Aprovisionament estratègic. Selecció i desenvolupament de proveïdors.
    • Models i processos de compres.
    • Models de segmentació.
    • Rol de l'e-Procurement.
    • Gestió d'ordres de compra.
    • Processos de subministrament. Gestió d'ordres de subministrament.
    • Generació de valor des de l'aprovisionament estratègic.
    • Operadors logístics en aprovisionament.
    • Programes de col·laboració avançada.
    • Parc de proveïdors.
    • Externalització i subcontractació de processos.
    • Globalització i deslocalització.
  • Disseny avançat de magatzems
    • El disseny i gestió del magatzem a la moderna SCM.
    • Disseny avançat de magatzems.
    • Criteris de decisió i inversió.
    • Elements de manutenció i emmagatzematge.
    • Criteris en el dimensionament de prestatgeries.
    • Picking i sorting.
    • Control de flux de materials.
    • Dispatching i expedicions.
    • Radiofreqüència en disseny de magatzems.
    • Sistemes de gestió de magatzems SGA WMS.
    • Lean Warehousing.
    • Coordinació entre transport i emmagatzematge.
4 ECTS 35h
An脿lisi de les Operacions i de la Cadena de Subministrament per Sectors

S'analitzaran els diversos nivells de desenvolupament de les operacions i la cadena de subministrament en funció dels diferents sectors industrials en els quals la logística té una incidència destacada en l'organització, la gestió i l'estructura dels costos.

S'observaran els sectors de la distribució comercial, l'automòbil, la fabricació de gran consum, l'alimentació, l'electrònica de gran consum, la siderúrgia, el sector farmacèutic i els serveis (sanitat, turisme, etc.), entre d'altres.

El plantejament serà pràctic a partir de l'estudi de casos reals i de visites tècniques a empreses destacades que permetran als participants palpar directament la situació real en logística i operacions d'organitzacions punteres en cadascun dels seus àmbits.

4 ECTS 25h
Log铆stica Internacional
  • Gestió del transport. Transport i logística internacional
    • Compravendes intracomunitàries i extracomunitàries.
    • Obligacions legals i fiscals.
    • Logística internacional.
    • Globalització i deslocalització.
    • Legislació del transport internacional.
    • Utilitat dels Incoterms 2010.
    • Normatives i convenis del transport.
    • L'assegurança en el comerç exterior.
    • Modes de transport: terrestre, aeri, marítim i logística portuària i multimodal.
    • Zones d'activitats logístiques (ZAL).
    • El Hinterland d'un port.
    • L'experiència del Port de Barcelona.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • La gestió d'una companyia de transports.
  • Globalització. El cas del mercat xinès i del sud-est asiàtic
    • Globalització: implantacions corporatives i operacions a l'exterior.
    • Efectes de la globalització i deslocalització i el seu impacte en l'economia espanyola.
    • Mercat xinès i sud-est asiàtic: com abordar amb èxit el projecte.
    • Inversió directa i establiment corporatiu.
    • Gestió de compres internacionals.
  • Logística marítima. Curs Short Sea Shipping
Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

    • Logística intermodal.
    • Serveis marítims de curta distància.
    • Autopistes del mar: característiques del short sea shipping.
    • Ús sostenible dels modes de transport.
    • Operadors i funcions en els ports.
4 ECTS 30h
Lean Digital Management a la SCM
  • E-Logistics. Business-to-consumer (B2C). Business-to-business (B2B)
    • E-Business. E-Commerce. E-Logistics.
    • El B2C: e-fulfilment, la darrera milla.
    • El B2B: e-Procurement. Market Places.
    • Rol de les noves tecnologies en els processos de sourcing i aprovisionament.
    • Sistemes de pagament.
    • Futur de l'e-Business.
    • La realitat avui i el futur de l'e-Commerce.
    • Models operatius SC per a empreses globals.
  • Avançant en l'empresa 4.0: intel·ligència artificial i blockchain en la SCM. Liderant la següent evolució d'indústria 5.0
    • Internet de les Coses (IoT) i sensors.
    • Big Data (BD). Cloud Computing.
    • Anàlisis predictiu.
    • Robòtica.
    • Impressió 3D.
    • Intel·ligència Artificial.
    • Radio Frequency Identification (RFID).
    • Traçabilitat.
    • Sistemes ciberfísics.
    • Ciberseguretat.
    • Blockchain.
    • Gamificació.
  • Tecnologies emergents: una porta d'entrada a la indústria 4.0 i a la SCM 4.0 amb les seves diferents aplicacions
    • Robòtica industrial i col·laborativa.
    • Telecomunicacions i comunicacions mòbils.
    • Visió artificial.
    • Digital Twins.
    • Machine Learning.
    • Enginyeria semàntica i transformació digital.
    • Realitat virtual i augmentada.
    • Drons.
4 ECTS 25h
Persones, Creativitat i Innovaci贸 a la SCM
  • Persones: self-development. Creixement personal
    • Psicologia positiva.
    • Aconseguir un enteniment comprensiu, coherent i contextual de les fortaleses en relació amb el self-development (autodesenvolupament).
    • Participar en activitats, dinàmiques i pràctiques que els permetin recórrer els pics i valls de les seves emocions, accions, hàbits i disposicions que donin suport o penalitzin el seu autodesenvolupament.
  • Strengths - Based Team Building
    • Formació/construcció dels equips basats en les fortaleses.
  • Lean Cultural Change
    • La cultura com a integradora de negoci i persones.
    • Intraemprenedoria i innovació (creative thinking, persones en els processos i creativitat interna).
    • Suma de talent des de la diversitat.
    • La transformació Lean en les organitzacions implica un canvi cultural a causa de la implementació d'una forma diferent d'abordar els processos, ja que es canvia la metodologia de treball i aquest és el gran repte.
  • Transformació digital de les organitzacions. Transformació cultural per a la digitalització
  • Com transformar una idea en una oportunitat? La cadena de valor com a pas previ a la SCM
  • Innovació i creativitat
14 ECTS 15h
Projecte Real d'Empresa

El projecte es realitzarà per equips i estarà dirigit i assessorat per part d'un director de projecte, que és un professional prestigiós en actiu, que desenvolupa la seva activitat professional a l'empresa o al voltant del tema del projecte.

El Projecte Final del Màster estarà basat en diverses situacions reals relacionades amb la cadena de subministrament:

  • Projecte d'una empresa per a la qual es planteja una implantació, reorganització, gestió i/o millora en els àmbits de compres, aprovisionament, fabricació, logística interna, planificació, distribució, outsourcing, etc.
  • Projecte d'una empresa de serveis d'operacions logístiques o de serveis d'externalització de processos, etc.
  • Projecte centrat en algun àmbit particular (logística farmacèutica, logística del fred, logística inversa, logística sostenible, etc.) o de temes regionals determinats com ara relacions amb mercats emergents, etc.
La UPC School es reserva el dret de modificar el contingut del programa, que pot variar per a una major adaptaci贸 als objectius del curs.
罢颈迟耻濒补肠颈贸
T铆tol propi de m脿ster de formaci贸 permanent en Executive Supply Chain Management. Operacions i Log铆stica, expedit per la Universitat Polit猫cnica de Catalunya. Em猫s en virtut del previst en l'art. 7.1 de la Llei Org脿nica 2/2023, de 22 de mar莽, del Sistema Universitari, i l'art. 36 del Reial Decret 822/2021, de 28 de setembre, pel que s'estableix l'organitzaci贸 dels ensenyaments universitaris i del procediment d'assegurament de la seva qualitat. Per a la seva obtenci贸 茅s necessari tenir una titulaci贸 universit脿ria pr猫via oficial. De no ser aix铆, l'estudiant obtindr脿 un certificat d'aprofitament del programa superior per la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya. Els estudis de formaci贸 permanent de la Universitat Polit猫cnica de Catalunya s'aproven anualment pel Consell de Govern de la Universitat. (Veure dades que consten al certificat).

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiantat i l'assoliment de les compet猫ncies necess脿ries.

Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping amb l'objectiu de conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

El cost total del viatge està inclòs en el preu de la matrícula.


Eines d'aprenentatge
Sessions magistrals participatives
S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacci贸 amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les compet猫ncies establertes.
Sessions pr脿ctiques a l'aula
S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipot猫tic, on s'identifiquen i treballen aspectes espec铆fics per facilitar la comprensi贸, amb el suport dels docents.
Resoluci贸 d'exercicis
Es treballen les solucions mitjan莽ant l'exercitaci贸 de rutines, l'aplicaci贸 de f贸rmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformaci贸 de la informaci贸 disponible i la interpretaci贸 dels resultats.
Estudi de casos
Es presenten situacions reals o hipot猫tiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pr脿ctica, analitzen la situaci贸, plantegen les diferents hip貌tesis i comparteixen les seves pr貌pies conclusions.
Casos d'猫xit
Es presenten i comparteixen coneixements i experi猫ncies professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una traject貌ria destacada en l'exercici de la professi贸.
Aprenentatge basat en problemes (ABP)
Metodologia d'aprenentatge actiu que permet que l'estudiant s'involucri des d'un inici i adquireixi els coneixements i habilitats, a trav茅s del plantejament i resoluci贸 de problemes o situacions complexes.
Flipped classroom
Es treballen els continguts de forma pr猫via a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pr脿ctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls m茅s t猫cnics i especialitzats.
Tutories
Es dona suport t猫cnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funci贸 de la seva especialitat i de la tem脿tica del projecte.
Workshops
Es dona suport als estudiants en la realitzaci贸 d'un treball pr脿ctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions te貌riques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.
Criteris d'avaluaci贸
础蝉蝉颈蝉迟猫苍肠颈补
Es requereix com a m铆nim el 80% d'assist猫ncia a les hores lectives.
Grau de participaci贸
S'avalua la contribuci贸 activa dels estudiants en les diferents activitats proposades per l'equip docent.
Resoluci贸 d'exercicis, q眉estionaris o ex脿mens
Proves individuals amb l'objectiu d'avaluar el grau d'aprenentatge i l'adquisici贸 de compet猫ncies.
Elaboraci贸 de treballs
Estudis sobre una tem脿tica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.
Realitzaci贸 i presentaci贸 del projecte final
Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificaci贸 d'una problem脿tica, el disseny de la soluci贸, la seva implementaci贸 o un pla de negoci. Comptar脿 amb una presentaci贸 i defensa p煤blica del mateix projecte.
Pr脿ctiques i borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'estudiantat podr脿 visualitzar les ofertes de treball del seu 脿mbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School t茅 un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col路laboraci贸 en pr脿ctiques.
Campus virtual
L'estudiantat d'aquest m脿ster de formaci贸 permanent tindr脿 acc茅s al campus virtual My_Tech_Space, una efica莽 plataforma de treball i comunicaci贸 entre l'alumnat, el professorat, la direcci贸 i la coordinaci贸 del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentaci贸 de cada sessi贸 formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcci贸 Acad猫mica
  • Casanovas Villanueva, August
    info

    Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
  • Cuatrecasas Castellsagu茅s, Oriol
    info
    /
    Doctor Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la pràctica i aplicació de metodologia Lean en sistemes productius, processos de serveis i sanitaris. Format en el sector de l’automoció per Senseis de Toyota, actualment compagina la seva activitat professional a l’Institut Lean d’Espanya i la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • R煤a Costa, Carles
    info

    Enginyer industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Cap d’innovació a l’Autoritat Portuària de Barcelona (Port de Barcelona). Director del Màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School i professor de l’Escola Europea - Intermodal Transport. Coeditor del bloc d'innovació portuària PierNext. Imparteix classes a diversos màsters i postgraus a Espanya i Llatinoamèrica. Activitat professional prèvia en qualitat d'enginyer en lliure exercici i per compte d'altri a empreses de consultoria. Ha estat professor a la UPC durant més de 25 anys.
  • Gomez-Valad茅s Gonzalez, Maria Teresa
    info

    Administració i Direcció d’Empreses per la Universitat de Vigo, Màster Supply Chain i Logística per la Universitat de Barcelona. Executive MBA per l'Institut d'Educació Superior Intercontinental de l'Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) per l'IE Business School, Executive Màster en lideratge i Estratègia Positiva per l'IE University, MBSAT per l'IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Membre dels Comitès sanitaris d'AECOC i CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora d’Inner. Consultora associada a Grup P&A, més de 18 anys d'experiència en sectors com l’alimentació, hospitalari, farmacèutic i moda. Actualment cursant el Doctorat per la Universitat de Barcelona. Actualment, directora industrial del Grupo Molins.
  • Herrero Pr谩danos, Ana
    info

    Llicenciada en Informàtica, Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'Institut d'Empresa (IE) i Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society. Managing Director d'Accenture pertanyent al grup Global de Management Consulting Operations. És responsable del Centre Global d'Excel·lència de Supply Chain de Barcelona. Té una llarga experiència en projectes de transformació de supply chain i disseny i implantació de nous models operatius en empreses globals de diversos sectors: Químic, Consum, Recurs Naturals i Retail.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
    info

    Doctora Enginyera per la Technische Universität Berlin. Enginyera Industrial per Tecnun-Universitat de Navarra. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Black Belt en Sis Sigma per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Experta en ESG, Gestió de la Qualitat i Lean Management en logística, transport, supply chain i automoció. Ha estat directora de Qualitat de TSB i de l'empresa d'automoció MEM del Grup Daimler. Ha treballat com a Consultora Sènior en la Consultoria de Direcció Asenta. Actualment, és directora de Sostenibilitat i Qualitat en l'empresa Ontime Logística Integral (600 M€, 5000 empleats) i professora en diferents Màsters a Espanya i en la Universitat de Piura al Perú.
Professorat
  • Aartsen, Marcel Theo
    info

    Consultor i formador en Lean Management Institute (Pa茂sos Baixos). Formador en el M脿ster Six Sigma Black Belt en la Nyenrode Business University (NL). Expert en agile. Exgerent Lean en ABN AMRO Bank, Triodos Bank i ING Bank.
  • Agramunt Calvet, Helena
    info

    贵辞谤尘补肠颈贸 en Medicina, Psicologia i Filologia. Especialitzada en resoluci贸 de conflictes i processos de coaching. Consultora d'empreses i docent en diferents universitats i escoles de negoci. S貌cia de Organicactions.
  • Aliaga Hern谩ndez, Jose Miguel
    info

    Doctorant en Comerç Internacional per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Supply Chain Management per la UPC. Postgrau en Gestió de Duanes i Comerç Internacional. Professor de Logística Internacional en ESCI-UPF. Soci de Learning by Doing. Àmplia experiència en el sector d'Operadors Logístics.
  • Blasi i Darner, Alexandre
    info

    Doctor enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe, patró de la Fundació de la Santa Creu, col·laborador de diferents organitzacions per la seva eficàcia i eficiència, i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya.
  • Caballero Ufarte, Pablo
    info

    Enginyer industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE, Certified in Production and Inventory Management (CPIM) i Certified in Integrated Resource Management (CIRM) per l'American Production and Inventory Control Society. Soci responsable del grup global Capability Network Operations d'Accenture Strategy. Àmplia experiència en projectes de definició d'estratègia i transformació de supply chain en diverses indústries. Coautor del llibre Strategy is Digital: How Companies Can Use Big Data in the Value Chain així com diversos articles especialitzats en estratègia digital.
  • Cancelado Carretero, Helena Mar铆a
    info

    Magister en Enginyeria Industrial i Especialista en Gerència del Medi Ambient, Universitat Icesi. Especialista en Administració de Qualitat i Enginyeria Industrial de la Universitat Sant Tomás. Consultora empresarial en l'àrea de Gestió de Qualitat, Millora Continua i Lean Management en empreses de manufactura i serveis, durant dotze anys. Actualment és Directora de l'Especialització en Qualitat per a la Competitivitat de la Universitat Icesi.
  • Carande Morgado, Jos茅
    info

    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Madrid. Màster Executive en Administració i Direcció d'Empreses per l'Instituto d'Empresa (IE). Responsable de la pràctica de Consultoria de Compres & Aprovisionaments a Accenture Strategy per a Iberia. Àmplia experiència multisectorial treballant per a companyies líders en el seu sector en els camps de: gestió estratègica de costos, gestió integral de la despesa i connexió de les perspectives CPO i CFO, models operatius globals de compres, programes d'eficiència, strategic sourcing i impacte de la transformació digital en la funció de compres.
  • Casanovas Villanueva, August
    info

    Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
  • Coll Tor, Pere
    info

    Doctor en Economia Aplicada per la Universitat Abat Oliba CEU. Diplomat en Comerç Internacional pel Centre d'Estudis d'Economia Internacional (CEDEIN). Agent de duanes. Consultor en logística del transport internacional, aplecs internacionals, finançament exterior, formes i mitjans de pagament internacional. Consultor en comerç internacional. Gerent de l'empresa Coal Barcino, S.L. Autor expert en publicacions sobre gestió duanera i processos logístics en el comerç internacional.
  • Colomer Mur, Josep Maria
    info

    Llicenciat en Ciències de la Informació a la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Màster en Programació Neurolingüística a l'Institut Gestalt de Barcelona. Professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). HR Consultant a Live Nation España.
  • Concha Salinas, Luis Miguel
    info

    Director de Desenvolupament i Projectes Supply Chain a Carrefour Madrid.
  • Consolaci贸n Segura, Carolina
    info

    Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
  • Curet Santisteban, Concepci贸
    info

    Enginyera Tècnica en Indústries Agroalimentàries per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Gestió d'Empresa Industrial per l'Institut Químic de Sarrià (IQS), Universitat Ramon Llull. Ha realitzat programes de formació directiva a ESADE i IESE. Consultant i Trainer certificada en Creative Problem Solving. Acreditada per a la creació d'Equips d'Alt Rendiment Belbin (UK). Sòcia Directora de GlobalMed, consultoria de Direcció i fundadora de Qualtic, consultoria TIC. Acumula més de 25 anys com a assessora en direcció i millora d'organitzacions públiques i privades, nacionals i multinacionals. Vicepresidenta de Sant Cugat Empresarial (SCE), Membre del Consell de l'Associació Espanyola de Directius (AED).
  • de Stefano, Maurizio
    info

    Doctor Enginyer informàtic per la Universitat degli Studi di Napoli. MBA per l'IESE. Ha treballat en importants projectes logístics i tecnològics a Fiat, Alfa Romeo, Enel, Gillette, Emi Music, etc. Ha ocupat diferents càrrecs en diverses empreses del sector de la consultoria. És professor de Direcció de logística i expert en energia i estratègia digital aplicades a la Supply chain. Actualment, és director al Mercat d'Energia a Indra en l'àmbit Energy & Utilities. Àmplia experiència internacional, liderant projectes de desenvolupament de negocis en Europa i Llatinoamèrica.
  • del Pozo Trisc贸n, V铆ctor
    info

    Llicenciat en Màquines Navals per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Postgrau en Consultoria Mediambiental per la UPC. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) a l'IESE. Postgrau en Supply Chain Management per la Universitat de Madison-Wisconsin. Certificat pel Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Actualment és COO (Director Global d'Operacions) a Privalia. Va ocupar càrrecs de vicepresident i director d'Operacions en els sectors de Retail, Consum i en Dhl. I va ser Director d'Unitat de Negoci a CTC Enginyeria Dedicada.
  • D铆az-Masa Guti茅rrez, Pablo
    info

    Enginyer Industrial Higher Technical School of Engineering (ICAI). MBA Escola d'Organització Industrial (EOI). Lean Leader UPC. Formador Lean Expert certificat ISO18404 amb AENOR. Membre de la Junta Directiva del COIIM. Més de 20 anys d'experiència en llocs directius (Unión Fenosa, Font Lleugera, Grup Cointra, Grup Fercusa); formació en Lean / Excel·lència Operativa (Univ Francisco Vitòria, Univ Mondragón, Galícia Business School, EOI Business School, FEDA, PUCMM); consultoria d'Operacions i Estratègia en més de 50 empreses de nombrosos sectors i zones geogràfiques.
  • Garc铆a-Mil脿 Lloveras, Santiago
    info

    Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Postgrau en Màrqueting Estratègic (ESADE) i Direcció General (IESE). Actualment és subdirector general de l'Autoritat Portuària de Barcelona (Estratègia i Comercial); Membre de l'Executive Committee de l'Organització Europea de Ports (ESPO, European Sea Ports Organisation); President de l'Associació Internacional de Ports (IAPH, Internacional Association of Ports and Harbors); President de PortIC (Port Community System del Port de Barcelona); Conseller Delegat de la Terminal Marítima interior del Port de Barcelona a Saragossa (tmZ).
  • Gil Arenales, Francisco Javier
    info

    Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat del País Basc. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. Director de desenvolupament del negoci de Smarter Cities d'IBM a Espanya, Portugal, Grècia i Israel. És col·laborador habitual en escoles de negoci i en fòrums de debat. La seva experiència s'ha desenvolupat durant set anys com a consultor de negoci en el sector industrial i de productes de consum i, durant els últims vuit anys en el sector públic.
  • Giner Pons, Joaqu铆n Jos茅
    info

    Enginyer Industrial i MBA per la Universitat Politècnica de València, diplomat en Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society, Màster Executive per l'Institut d'Empresa de Madrid i Màster en Digital Business per The Valley Digital Business School de Madrid. Professor visitant en Universitat Accenture (Chicago) i en Màster e-Logistics de FPC. Consultor amb més de 30 anys d'experiència en estratègia d'operacions i reenginyeria de processos: Accenture (25 anys) i soci d'Estratègia Operacions, soci en 2C Consulting (2 anys) i sènior advisor en EY (3 anys). Actualment, director responsable de SC&O en Axis Corporate, adquirida per Accenture.
  • Gomez-Valad茅s Gonzalez, Maria Teresa
    info

    Administració i Direcció d’Empreses per la Universitat de Vigo, Màster Supply Chain i Logística per la Universitat de Barcelona. Executive MBA per l'Institut d'Educació Superior Intercontinental de l'Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) per l'IE Business School, Executive Màster en lideratge i Estratègia Positiva per l'IE University, MBSAT per l'IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Membre dels Comitès sanitaris d'AECOC i CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora d’Inner. Consultora associada a Grup P&A, més de 18 anys d'experiència en sectors com l’alimentació, hospitalari, farmacèutic i moda. Actualment cursant el Doctorat per la Universitat de Barcelona. Actualment, directora industrial del Grupo Molins.
  • Hidalgo Jara, Pedro
    info

    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), màster en Product Supply Management a Esade i Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualment ocupa les seves responsabilitats a nivell  corporatiu en AkzoNobel com Global Logistics Development Manager, liderant la implementació de Solucions de Millora i Optimització en les xarxes d'emmagatzematge i Transport, conjuntament amb el desenvolupament Lean / Millora Contínua dels Processos Logístics dins de AkzoNobel. Anteriorment va ser director de Desenvolupament en Manugistics, focalitzat en Solucions Avançades de Planificació i Optimització de Supply & Demand Chain Management.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
    info

    Doctora Enginyera per la Technische Universität Berlin. Enginyera Industrial per Tecnun-Universitat de Navarra. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Black Belt en Sis Sigma per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Experta en ESG, Gestió de la Qualitat i Lean Management en logística, transport, supply chain i automoció. Ha estat directora de Qualitat de TSB i de l'empresa d'automoció MEM del Grup Daimler. Ha treballat com a Consultora Sènior en la Consultoria de Direcció Asenta. Actualment, és directora de Sostenibilitat i Qualitat en l'empresa Ontime Logística Integral (600 M€, 5000 empleats) i professora en diferents Màsters a Espanya i en la Universitat de Piura al Perú.
  • Lavado Gil, Jos茅 Antonio
    info

    Llicenciat en Filosofia i Lletres, especialitat en psicologia per la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Programa de Desenvolupament Directiu per l'IESE. Docent del Màster de Responsabilitat Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya. Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà i de la Comissió de Seguiment de l'Agenda 21 de Sant Cugat del Vallès. Anteriorment va ser consultor expert en gestió de persones en Watson Wyatt i en Ernst & Young, entre d'altres. Fundador i soci-director de Bidea, consultoria per al desenvolupament de l'empresa sostenible.
  • Marcos Yerves, Juan Carlos
    info

    Enginyer de Camins per la Universitat Politècnica de Madrid. Certificat per l'Associació Americana de Supply Chain i Màster en Direcció per l'IESE. Ha estat soci d'Accenture responsable a nivell mundial de solucions tecnològiques de Supply Chain i Indústria 4.0. Desenvolupa projectes d'Estratègia i Transformació Digital a l'àrea de Supply Chain per a importants multinacionals de diferents sectors: Gran Consum, Automoció, Telecomunicacions, Electrònica, Aeronàutica, etc. És coacher i sponsor de diferents startups d'innovació digital.
  • Marfil S谩nchez, Fernando
    info

    Enginyer Industrial a la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). MBA en Organització i Direcció d''Empreses a la UPC. Curs de Postgrau en Direcció de Producció a la UPC. Director Executiu a ICORSA, S.A. Experiència de més de 20 anys Sector Automoció en empreses multinacionals/famIliars (Valeo, CIE Automorive, MMM i Wafa) com a Plant Manager, Director Industrial. Projectes posada en marxa de plantes (Marroc i Romania), d'Interim Manager i implantació sistemes de gestió (ERP, ISO/TS, Lean Manufacturing). Expert de Lean Manufacturing per Centro Español de Plásticos (CEP). Professor Associat Departament d'Organització d'Empreses UPC.
  • Merch谩n Rodr铆guez, Juan Carlos
    info

    Enginyer Industrial per la Universitat de Valladolid (UVa). Màster en Automatització Industrial Avançada per l’Escola d’Organització Industrial (EOI). Màster CEDEP en INSEAD (França). Professor associat en la UVa. President del Fòrum CyLoG. Diferents posicions de director de Logística i Supply Chain de Renault en diferents països com Espanya, França, Mèxic i l’Iran. Director d’Operacions en Transfesa Logistics, empresa dedicada al transport intermodal a Europa. Actualment, director de CyLoG - Castilla Y león Logística.
  • Miranda Trav茅, David
    info

    Llicenciat en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Oberta de Catalunya, diplomat en Empresarials per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) i Bachelor in Business Administration. MBA per ESADE. Màster en Supply Chain Management per l'Institute for Careers and Innovation in Logistics & Supply Chain (ICIL). Programa Xina Specific Program a CEIBS Shanghai. Actualment és Director Regional per a Catalunya, Aragó i Balears en DHL Global Forwarding.
  • Montoli煤 Fay谩s, Jes煤s
    info

    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Qualitat per l'American Society for Quality (ASQ) i Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. Va ser Director de diverses Plantes a Nissan i Director d'Operacions per a Espanya de Nissan Motor Ibèrica. Ha estat Director a Renault (París) del SPR (Sistema de Producció Renault) per a tot el món i membre del CCT amb Carlos Ghosn. Ha desenvolupat càrrecs de responsabilitat en el sector paperer com a director general del grup Europac. Soci Fundador de Solve Advisors Group i autor del llibre Com crear valor a l'empresa a partir d'un Model d'Operacions Sostenible.
  • Mozas Barrio, Luis Eduardo
    info

    Llicenciat en Ciències Econòmiques. Diplomat APICS per l'American Society of Production and Inventory Control. Soci de Supply Chain Management a Accenture, Management Consulting Business at Aerospace & Defence. Activitat professional amb companyies Fortune 500 a nivell mundial, centrada en Models Globals, Excel·lència Operativa Industrial i estratègies de gestió dels Cicles de vida de programes, Industrialització de productes complexos nous, Definició de Models Comercials per a nous segments de productes, etc..
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    info

    Enginyer Industrial. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Postgraus en Operacions i Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5PL. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, Director de Viles Olímpiques en COOB 92, Director de Logística d'Ahold Ibèrica.
  • Peters, Melvyn
    info

    Director d'Educació de l'Escola d'Administració de Cranfield i té la responsabilitat general de Cranfield MBA i MSc degrees. Melvyn és col·laborador del Chartered Institute of Logistics and Transport, membre del Consell de professionals de la gestió de la cadena de subministrament (US) i col·laborador de l'Acadèmia d'educació superior. La recerca de Melvyn es centra en l'externalització logística, l'aprovisionament internacional i el transport de mercaderies. Docent convidat en l'Institut de Gestió Internacional de Xipre, Copenhagen Business School, ESC Bordeus, Universitat de Ciència i Tecnologia d'Hong Kong i Monash University.
  • Siles Oca帽a, Rafael
    info

    Màster en Direcció d'Operacions per ESADE i diplomat en Direcció de Producció. Director Cadena de Subministrament del Grup Damm. Té experiència anterior en els sectors de Farmàcia, Electrodomèstics i Venda per correu. Membre del Comitè de Logística d'AECOC.
  • Templar, Simon
    info

    PhD i MSc in Logistics and Supply Chain Management per Cranfield University. Professor en la School of Management de la Cranfield University. T茅 m茅s de 20 anys d'experi猫ncia industrial en diferents 脿rees d'inter猫s com les finances, vendes, m脿rqueting, cadena de subministrament i gesti贸 de recursos humans. Professor en cursos de MSC de diferents Universitats sobre la cadena de subministrament i la comptabilitat de gesti贸.
  • Vilalta Beltri, Jos茅 Miguel
    info

    Economista i Advocat per la Universitat de Barcelona. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop. Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.
  • Zalba Argote, Ricardo
    info

    Enginyer Industrial. M脿ster Executive en Direcci贸 d'Empreses (INSIDE) per la Universitat Comercial de Deusto. Programa Executiu en Direcci贸 d'Operacions per la Harvard Business School. Director de la F脿brica Aiala Vidre a Euskadi, de la multinacional Vidrala. Anteriorment Director de F脿brica de la planta de fosa i laminaci贸 d'alumini pertanyent a la Multinacional Aalcoa i Director de Producci贸 de la Multinacional Cabot Corporation, ambdues a Biscaia.

Entitats col路laboradores

Socis estrat猫gics
  • Autoritat Portu脿ria de Barcelona
    • Aporta ajuts econ貌mics a l'estudi o beques a la matr铆cula d'estudiants.
  • Coritel Accenture Outsourcing Services
    • Aporta docents i conferenciants.
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docents i conferenciants.
Socis col路laboradors

Sortides professionals

  • Direcció d'operacions.
  • Direcció de logística.
  • Direcció de compres/vendes.
  • Chief Supply Chain Officer (CSCO).
  • Chief Operations Officer (COO).
  • Responsable d'importacions/exportacions.
  • Cap de transports.
  • Cap de distribució.
  • Distribution manager.

Testimonis i not铆cies

Testimonis

Vaig decidir realitzar aquest curs perquè fa cinc anys que treballo en el camp de la logística i les compres dins d'una pime, i vaig creure adequat ampliar coneixements sobre la cadena de subministrament. Després d'assistir a les jornades informatives, em va agradar la idea que vinguessin professors no docents a compartir experiències a classe. La formació és clau, i en temps de crisi és la millor opció per poder tenir més oportunitats. El programa m'ha aportat coneixements de Lean Supply Chain Management i m'ha fet adonar de la importància que té al mercat. L'objectiu de qualsevol empresa és satisfer les necessitats dels seus clients i  fidelitzar-los per, òbviament, arribar a obtenir beneficis. La logística és clau per poder donar aquest valor afegit que busca el mercat potencial. Connectar l'origen de la cadena fins al final, alineant objectius, és vital. Un dels aspectes que més destacaria és el valor vivencial de les experiències dels professionals que ens imparteixen les classes. Per a mi, és el més enriquidor. També el projecte en grup, on hem interactuat professionals de camps molt diversos.

Anna Morelló Planning & Purchasing Scheduler a Leventon Sau (Werfen Group)

Al llarg de la meva trajectòria professional, he desenvolupat ocupacions en l'àrea de l'enginyeria industrial en diferents sectors: químic, transport, metal·lúrgic, sempre a la petita i mitjana empresa. Tenia moltes ganes de fer un canvi cap a un tipus d'organització més global en l'àrea de la logística i vaig considerar que aquest màster em donava l'impuls que necessitava. Aquest programa et dona una visió global i completa de tota la cadena de subministrament. Com a factor més positiu, destacaria la gran varietat i el nivell d'experiència dels ponents. Són els millors en les seves àrees. Les seves visions et donen criteri sobre les eines més útils en el cada sector. Ara, sens dubte, em veig més capacitada per desenvolupar tasques i prendre decisions en l'àrea del supply chain management.

Marta Casafont Administration and Quality Manager a Car-bus.net

Després d'uns 5 anys treballant com a enginyer de processos en una planta d'automoció i en l'àmbit de la consultoria de negoci, vaig considerar que arribava el moment de reorientar la meva carrera cap al que sempre m'havia apassionat: l'àrea supply. Tenia molt bones referències del programa. Per això el vaig triar, factor al qual s'afegia la qualitat del professorat: professionals d'alt nivell vinculats al món laboral. En el dia a dia, efectivament és així: aprens molt de les seves experiències, dels seus problemes i dels seus reptes. Això és el que fa interessant aquest màster: el seu enfocament estratègic, orientat a la gestió de la cadena de subministrament. Ara fa dos mesos que he canviat de feina i estic en una farmacèutica a l'àrea d'operacions, logística i compres. La utilitat de la formació per mi ha estat màxima.

David Cervera Responsable de Negoci de Canal Indirecte a Ricoh España

Em vaig graduar com a Enginyera de Producció al meu país, Uruguai, uns mesos abans de començar el màster. Comptava ja amb experiència professional tant en les àrees de producció com logística i volia aprofundir els meus coneixements en Lean especialment aplicats al supply chain management. Des del meu punt de vista, el més enriquidor del màster van ser les visites a les diferents plantes i empreses, on veure aplicats els coneixements apresos. Comprovar en l'entorn real totes aquestes millores substancials va ser molt positiu i motivador. A més, a través d'un company de màster que estava de gerent en una empresa, vaig aconseguir la meva primera feina a Espanya, i ara em trobo treballant des del 2019 a Nestlé, l'empresa amb què vaig col·laborar a través del projecte final de màster. Per tot això puc afirmar que, gràcies al màster, he expandit el meu networking i he obert noves portes en el meu desenvolupament professional.

Chiara Bisogno Sustainability specialist a Nestlé España

Testimonis
Not铆cies del Blog
Carles R煤a i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducci贸 aut貌noma ja s贸n a l'abast del sector log铆stic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"
Carles R煤a i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducci贸 aut貌noma ja s贸n a l'abast del sector log铆stic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"
25-05-2022
Carles R煤a i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducci贸 aut貌noma ja s贸n a l'abast del sector log铆stic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"
Carles R煤a i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducci贸 aut貌noma ja s贸n a l'abast del sector log铆stic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"
25-05-2022
痴铆诲别辞蝉
Experi猫ncies Alumni - Sergi Monreal, exalumne del m脿ster Executive en Supply Chain Management

Sol路licita informaci贸 o l'admissi贸

Informaci贸 i orientaci贸:
Isabel de la Fuente Larriba
(34) 93 115 57 51
Sol路licitud rebuda!
Un cop registrem la teva petici贸, rebr脿s confirmaci贸 per correu electr貌nic i ens posarem en contacte amb tu.

Gr脿cies pel teu inter猫s en els nostres programes formatius.
Error
Per un error en la connexi贸 a la base de dades la teva sol路licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el proc茅s m茅s tard o b茅 que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electr貌nic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el tamany m脿xim del fitxer
Si us plau, revisa les dades de pagament. La plataforma ha retornat un error.
Pots tornar a fer el pagament sense introduir les dades novament.

Nom:

Curs: Executive Supply Chain Management. Operacions i Log铆stica

Preu: 9.400€

Enviar i fer el pagament
  • Si tens algun dubte.
  • Si vols iniciar els tr脿mits per matricular-te.
Com iniciar l'admissi贸
Per iniciar el proc茅s d'inscripci贸 a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobar脿s al peu d'aquestes l铆nies.

A continuaci贸, rebr脿s un correu electr貌nic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el proc茅s d'inscripci贸:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu curr铆culum vitae i adjuntar la documentaci贸 addicional requerida, en cas que sigui necess脿ria per a l'admissi贸.

3. Pagar 110鈧� en concepte de drets d'inscripci贸 al programa. L'import d'aquests drets es descomptar脿 de la quantia total de la matr铆cula i nom茅s es retornar脿 en cas de no resultar adm猫s.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentaci贸, valorarem la teva candidatura i, si has estat adm猫s al curs, t'enviarem la carta d'admissi贸. En aquest document obtindr脿s tots els detalls per formalitzar la matr铆cula al programa.





  pol铆tica de protecci贸 de dades

* Camps obligatoris

Informaci贸 b脿sica o primera capa sobre protecci贸 de dades

Responsable

Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya (en endavant, FPC).

Finalitat

Contestar les sol路licituds d’informaci贸 de l’interessat sobre activitats de formaci贸 gestionades o realitzades per l’FPC .

Establiment o manteniment de relaci贸 acad猫mica amb l’interessat.

Enviar informaci贸 sobre les activitats de l'FPC.

尝别驳颈迟颈尘补肠颈贸

Consentiment de l'interessat.

Inter猫s leg铆tim en el desenvolupament de la relaci贸 acad猫mica.

Destinataris

No hi ha cessions o comunicacions.

Drets

Acc茅s, rectificaci贸, supressi贸, limitaci贸, oposici贸 i portabilitat.

Dades de contacte del delegat de protecci贸 de dades

info.dpo@fpc.upc.edu

Informaci贸 addicional

Pol铆tica de privacitat de la nostra p脿gina web.

Termini de conservaci贸

Pol铆tica de privacitat de la nostra p脿gina web.

Serveis de pagament

En cas que l’interessat formalitzi la relaci贸 amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i d贸na el seu consentiment al c脿rrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devoluci贸 sobre el c脿rrec.

NORMATIVA ACAD脠MICA I ECON脪MICA

La Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya es reserva el dret a realitzar qualsevol modificaci贸 en els continguts, el preu, la ubicaci贸, l'horari i les dates del programa abans de la data d'inici. No es considera formalitzada la matr铆cula fins que no se n'hagi fet efectiu el pagament.

Drets d'inscripci贸. La persona interessada ha de fer efectiu el pagament de l'import especificat en concepte de drets d'inscripci贸 al programa. L'import d'aquests drets es descomptar脿 de la quantia total de la matr铆cula i nom茅s es retornar脿 en cas que la persona no hagi estat admesa.

 Anul路laci贸 o ajornament. La Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya es reserva el dret a anul路lar o ajornar un programa si no hi ha prou alumnes. En cas d'anul路laci贸 o manca d'admissi贸, la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya retornar脿 tot l'import pagat, sense cap tipus de compensaci贸 addicional. En cas d'ajornament, retornar脿 l'import pagat a les persones que ho sol路licitin.

Cancel路laci贸 de la matr铆cula.
En cas de ren煤ncia o cancel路laci贸 de la matr铆cula, l'estudiant haur脿 de realitzar, amb car脿cter previ, una comunicaci贸 escrita a la UPC School.
  • Si aquesta sol路licitud de cancel路laci贸 es realitza abans de 45 dies naturals de l'inici del programa, la UPC School far脿 seu nom茅s el 30% de l'import total de la matr铆cula i retornar脿 la difer猫ncia pagada.
  • En el cas que la sol路licitud es realitzi entre els 45 naturals i l'inici del programa, la UPC School es quedar脿 amb el 60% de l'import de la matr铆cula.
  • Un cop iniciat el programa, no es realitzar脿 cap devoluci贸.
Amb car脿cter excepcional, hi haur脿 devoluci贸 de matr铆cula si la cancel路laci贸 per part de l'estudiant es produeix per un dels seg眉ents sup貌sits:
  • Denegaci贸 de visat, presentant documentaci贸 justificativa. En aquest cas, la UPC School retornar脿 l'import satisfet de la matr铆cula menys 300 euros en concepte de despeses administratives.
  • Malaltia o accident greu justificat mitjan莽ant certificat m猫dic oficial, en el qual s'indicar脿 la data inicial de la malaltia i el per铆ode previst de convalesc猫ncia. En aquesta situaci贸 la UPC School resoldr脿 que:
    • Si la comunicaci贸 es produeix fins a un mes despr茅s de l'inici del programa, retornar脿 l'import efectivament pagat menys 300 euros en concepte de despeses administratives.
    • Passat un mes despr茅s de l'inici del programa, no es realitzar脿 cap devoluci贸, nom茅s es permetr脿 dipositar l'import satisfet per a la matr铆cula de la seg眉ent edici贸. Aquesta gesti贸 no comporta cap despesa administrativa per a l'estudiant. En tot cas, l'estudiant assumir脿 la difer猫ncia de preu entre la nova matr铆cula i l'import anteriorment satisfet.

Canvi de matr铆cula. Els canvis de matr铆cula, pr猫viament autoritzats per la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya, tenen un cost de 300 € en concepte de despeses administratives.

Descomptes.
  • Els descomptes no s贸n acumulables. S'aplicar脿 el major descompte sol路licitat.
  • No s'aplicar脿 cap descompte que no s'hagi sol路licitat pr猫viament i estigui acreditat.
  • Un cop emesa la matr铆cula no s'aplicar脿 cap descompte.
  • 脡s responsabilitat de l'alumne informar de la seva voluntat d'acollir-se a un descompte determinat.

罢颈迟耻濒补肠颈贸. Per obtenir el t铆tol/diploma expedit per la Universitat Polit猫cnica de Catalunya 茅s necessari tenir una titulaci贸 universit脿ria oficial o b茅 un t铆tol propi d'universitat equivalent a un grau, una diplomatura, una llicenciatura, una enginyeria t猫cnica o una enginyeria. Si no 茅s aix铆, l'alumne obtindr脿 un certificat de superaci贸 del programa expedit per la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya. L'alumne/a que tingui deutes pendents de pagament amb la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya o no hagi aprovat tots els cr猫dits necessaris per superar el programa abans de la data de finalitzaci贸 del mateix no podr脿 obtenir el t铆tol, diploma o certificat.

Barcelona, 31 d'octubre de 2017


Enviar
天美直播 - - -