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天美直播o   >  M谩steres y posgrados  >  贵辞谤尘补肠颈贸苍  >  M谩ster de formaci贸n permanente en Executive Supply Chain Management. Operaciones y Log铆stica
Sesi贸n informativa

21-05-2025

En L铆nea
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笔谤别蝉别苍迟补肠颈贸苍

贰诲颈肠颈贸苍
25ª 贰诲颈肠颈贸苍
颁谤茅诲颈迟辞蝉
60 ECTS (385 horas lectivas)
Tipo
Executive
Modalidad
Presencial
Idioma de impartici贸n
贰蝉辫补帽辞濒
Precio
9.400€
Condiciones especiales en el pago de la matr铆cula y campa帽a 0,7%
Inscripci贸n abierta hasta el inicio del curso o hasta agotar plazas.
Fechas de realizaci贸n
Fecha de inicio: 17/10/2025
Fecha de fin: 16/10/2026
Horario
Viernes: 16:00 a 21:00
S谩bado: 09:00 a 14:00
Puntualmente se realizaran sesiones fuera del horario establecido, los jueves por la tarde.

Lugar de realizaci贸n
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
驴Por qu茅 este m谩ster de formaci贸n permanente?
El sector logístico es uno de los sectores económicos con mayor potencial de futuro. Representa el 13,8% de la economía de nuestro entorno y crece por encima de otros sectores industriales (un 3,8% en número de empresas y un 5,8% en número de trabajadores). Se trata de un sector en pleno proceso evolutivo de la mano de la transformación digital y la transición energética, escenario en el cual las mismas empresas reconocen la necesidad de contratación futura, así como la dificultad para encontrar personal cualificado adecuado.

La crisis en la que estamos inmersos no es únicamente sanitaria, sino también de aprovisionamiento, producción y distribución. En este sentido, estamos abocados a hacer grandes cambios a corto plazo en el tsunami actual de las cadenas de suministro: bajada del consumo, incremento del e-commerce, recortes en las cadenas, reducción del riesgo, agilidad de respuesta, proveedores locales para productos críticos, buffer de stock estratégico, aceleración de la digitalización, etc. Cambios que ya hemos incorporado en la edición actual del máster.

Como respuesta a estas necesidades, el máster en Supply Chain Management. Operaciones y Logística está diseñado para formar a los futuros directivos y responsables de las cadenas de aprovisionamiento, con la vocación de ser un referente para todos aquellos profesionales que quieran mejorar su carrera en los ámbitos de la logística, la gestión de operaciones, la distribución y, en general, en cualquier aspecto relacionado con el diseño y la gestión de la cadena de aprovisionamiento.

El cuadro docente está formado principalmente por altos directivos de empresas del sector logístico y productivo, complementado con las aportaciones de las más importantes universidades europeas en el ámbito de la logística (como la Universidad de Cranfield) o de centros creadores de know-how especializados (como la Escuela Europea de Transporte Intermodal, la Lean Global Network o el MBSAT). Los estudiantes del máster participarán en un curso sobre logística marítima en la Escuela Europea de Short Sea Shipping, con el objetivo de conocer de primera mano las particularidades de la logística marítima y el potencial de crecimiento y eficiencia de las autopistas del mar en conexión con el transporte intermodal.

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Este hecho, unido a la diversidad de perfiles de los participantes, en general profesionales con experiencia o formación en la cadena de suministro, tengan o no formación técnica, hacen que el networking, la constante actualización de los contenidos y la metodología de trabajo práctica sean elementos destacables del máster.

Diseñado como un producto prémium de alto nivel en la formación superior en supply chain management, incorpora un amplio abanico de recursos formativos: ponencias impartidas por altos directivos con una extensa experiencia profesional, casos prácticos reales, visitas a empresas, un proyecto final de máster desarrollado en el seno de una compañía real y dirigido por uno de sus directivos, aprendizaje de la logística marítima a bordo de un buque, etc. Anualmente, se revisan los contenidos y se incorporan nuevos recursos formativos adaptándose a la realidad empresarial.

Además, contamos con la colaboración del Instituto Lean Management de España, que reconoce la formación realizada en este máster. Los estudiantes interesados en la obtención de la Certificación de Lean Supply Chain Management, simplemente tendrán que acreditar el título de máster, realizar la inscripción y entregar un proyecto (mediante un A3) que será evaluado por el Instituto Lean Management.

Impulsado por:
Objetivos
  • Cuestionar los sistemas actuales de organización y gestión de la cadena logística.
  • Analizar, orientar y definir estratégicamente la cadena logística global en los diferentes sectores, implementando y adaptando nuevas tecnologías para potenciar los servicios logísticos de la empresa.
  • Diseñar e implementar nuevos sistemas y metodologías para mejorar la gestión de las relaciones entre los proveedores, empresas, operadores y clientes finales.
  • Gestionar eficazmente los equipos humanos que deben colaborar en el cambio cultural que representa la implantación de una estrategia integrada de la supply chain management.
驴A qui茅n va dirigido?
  • Profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo.
  • Responsables de departamento y técnicos de las áreas de logística (compras, aprovisionamiento, fabricación, transporte, almacenaje o distribución) de empresas industriales y de servicios.
  • Profesionales de operadores logísticos y transportistas.
  • Profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional en el mundo de la supply chain management y la logística.

Contenidos formativos

Relaci贸n de asignaturas
2 ECTS 30h
Introducci贸n a la Cadena Log铆stica. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
  • Lean Operations Strategy
    • Visión global de la Supply Chain Management (SCM).
    • Diseño estratégico de la Supply Chain.
    • Tendencias, amenazas y oportunidades de la SCM.
    • Las claves competitivas de la empresa.
    • Antropología de la SCM (del proyecto a la gestión lean).
    • Estrategia y logística empresarial.
    • Diferentes enfoques de las operaciones y la logística.
    • Integración de estrategias de la SCM.
    • Estrategia de operaciones en la SCM.
    • Focalización de las operaciones.
    • Procesos de operaciones.
    • Toma de decisiones Hard y Soft en operaciones.
    • Decisiones Hard: ubicación geográfica, capacidad, tipo de proceso, grado e integración vertical, compras...
    • Decisiones Soft: calidad, planificación, recursos humanos, innovación, ingeniería concurrente, industrialización, mantenimiento...
    • Relación con el ciclo de vida del producto.
    • Tipo de proceso, matriz de proceso - producto y enfoque de plantas en producto o proceso.
    • Focalización de plantas en Europa.
  • Estrategia de la cadena de suministro. Supply Chain Management
    • Evolución histórica de los enfoques de operaciones.
    • Evolución a los actuales ERP.
    • Gestión de proyectos.
    • Gestión de stocks.
    • Planificación, programación y control.
    • Filosofías y técnicas utilizadas en Japón (JIT).
    • Lean management.
    • Planificación por limitaciones.
2 ECTS 35h
Visi贸n General de la Empresa
  • Más allá de la empresa: el arte de dirigir
    • La gestión de uno mismo y de su entorno.
    • Gestión de las contradicciones, frustraciones y superación.
    • El directivo y la comunicación.
    • Organización por departamentos.
    • Gestión de reuniones.
    • Comunicación con los clientes.
    • La gestión y dirección de la pequeña y mediana empresa (PYME) vs. la multinacional.
  • Lean Financial Management
    • La estrategia financiera.
    • El rendimiento económico.
    • Rentabilidad y apalancamiento financiero.
    • La gestión del circulante.
    • Las necesidades operativas de fondo (NOF).
    • Gestión de clientes y proveedores.
    • Gestión de las existencias y la facturación.
    • Instrumentos de financiación.
    • Cash management.
    • El cuadro de mando integral y la función logística y de operaciones.
    • El análisis de inversión en las decisiones logísticas.
  • Supply Chain Management sostenible. Sostenibilidad de la cadena de suministro
    • Sostenibilidad 360º.
    • Respeto por el medio ambiente.
    • Integridad en la relación con colaboradores y operarios.
    • El compromiso con el entorno social.
    • La ética profesional de los directivos.
    • La responsabilidad de los accionistas.
    • Economía colaborativa.
  • Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIs
    • Rentabilidad, liquidez y uso de los activos.
    • Valor para el accionista.
    • Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento.
    • Cuadro de mando integral (balanced scorecard).
    • Key Performance Indicator (KPIs).
    • Costes Activity Based Costing (ABC).
    • Control de la cadena mediante indicadores.
    • Identificación de la cadena de valor. Análisis del valor.
5 ECTS 30h
La Cadena Log铆stica en el 脕rea de Distribuci贸n. Lean Distribution
  • Mercado. Relación con clientes
    • El mercado.
    • Marketing.
    • E-Commerce.
    • Creación de valor para el cliente.
    • Definición del nivel de servicio.
    • Canales de distribución.
    • Estrategias de canal e implicaciones logísticas.
    • Redes de distribución.
  • Lean Selling. Lean Distribution: comprar o vender
    • Definición del nivel de servicio.
    • El ciclo de satisfacción del cliente.
    • Customer Relationship Management (CRM).
    • Gestión del ciclo de pedido.
    • Organización y gestión del departamento de servicio al cliente.
    • Lean transport.
    • Distribución física.
    • Operadores logísticos y subcontratación.
    • Third Party Logistics (3PL) y Fourth Party Logistics (4PL).
  • Estrategia de distribución y operaciones logísticas
    • La subcontratación de las operaciones logísticas.
    • Distribución.
    • Outsourcing.
    • El desarrollo del Third Party Logistics (3PL).
    • Selección de 3PL.
    • Concurso, evaluación y selección final.
    • Gestión de contratos de outsourcing.
    • Más allá del 3PL: alianzas, 3PL y 4PL.
  • Lean Transport
    • El transporte terrestre de mercancías.
    • Transporte por carretera.
    • Gestión global de las operaciones de transporte.
    • Gestión de una compañía de transportes.
    • La cuenta de resultados de un camión de larga distancia.
    • Costes del transporte. Indicadores.
    • Estructura del mercado (España, Europa y EE. UU.).
    • La integración de transporte, almacenaje y distribución.
    • El rol del operador logístico.
    • El transporte por ferrocarril. Situación actual en España.
    • Déficit de infraestructuras ferroviarias.
    • El transporte aéreo. Nivel de expansión y principales usuarios.
    • El transporte intermodal.
8 ECTS 55h
Lean Supply Chain Management. Lean Management en el Dise帽o y Gesti贸n de la Cadena de Suministro
  • Diseño estratégico de la cadena de suministro
    • Diseño e implantación de la estrategia SCM en una empresa.
    • Coherencia de las decisiones en la SCM.
    • Diseño y gestión de la cadena de suministro.
    • Condicionantes del entorno.
    • Factores de competitividad.
    • Innovación: desafíos, retos y carencias.
    • Matrices de integración logística.
    • Punto de penetración de pedido, punto de inventario, punto de customización, punto de máxima comunalidad, punto de previsión de ventas, punto de desacople, punto de cuello de botella, punto de core business.
  • Lean Supply Chain Management
    • Lean Business Management. Lean Supply Chain Management. Lean Manufacturing.
    • Sistemas de producción de Toyota.
    • Las nuevas formas de gestión del mantenimiento y la calidad.
    • Sistemas de planificación en la SCM.
    • Lean Planning.
    • Planificación Just in Time - Kanban.
    • Diseño del Value Stream Map (VSM).
  • Evolución de los sistemas de planificación y control de las operaciones. Desde el punto de pedido a los sistemas Lean
    • La gestión de la demanda bajo una perspectiva Lean.
    • Gestión de stocks por punto de pedido.
    • El Plan Maestro de Planificación (MPS) gestionado bajo una perspectiva Lean.
    • Diseño Lean de las estructuras de producto y proceso (BOM).
    • Planificación y programación de las operaciones: planificación de los materiales, MRP-I; de los recursos, MRP-II y de la distribución, DRP.
    • Sistemas informáticos de planificación (paquetes ERP).
    • Buffer Drum Rope (BDR) derivado de la filosofía Theory of Constrains (TOC).
  • Lean Planning
    • La función de planificación y programación Lean.
    • Sistemas de gestión Lean.
    • Value Stream Map (VSM) para planificar.
    • La gestión de la demanda bajo una perspectiva Lean.
    • Diseño estratégico de la planificación a lo largo de la SCM (puntos de desacoplamiento, punto de penetración de pedido, puntos de inventario, punto de customización, punto de Pacemaker...).
    • Planificación por cuellos de botella.
    • Técnicas de planificación y programación Lean.
    • Sistemas Pull por supermercado, por secuencia y por pull mixta.
    • Establecimiento de la secuencia de trabajo.
    • Agrupación de procesos en Loops.
    • Dimensionado y rol de los stocks: puntos buffers, puntos de supermercado...
    • Nivelado y determinación de la secuencia (Heijunka).
    • Pacemaker (marcador de paso): localización y diseño del punto desde donde se programa y rige el ritmo, aguas arriba y aguas abajo.
    • Diseño de tarjetas (físicas o informáticas), contenedores y espacios Kanban.
    • Motivos de éxito y fracaso de los sistemas de planificación Just in Time (JIT).
  • Lean Materials Handling. Logística Interna
    • Cálculo de necesidades. Planificación y programación de la producción y el aprovisionamiento.
    • Tipología de almacenes en un sistema JIT.
    • Almacén de consolidación, de secuenciación, y de tránsito o cross docking.
    • Parque de proveedores (con valor añadido de montaje).
    • Suministros Douki Sensan.
    • Sistema suministro interno: tren de contenedores y vagonetas, Sincro, Stom, Minomi y Kitting.
    • Clasificación de materiales y suministros: sorter.
    • Diseño del strike zone.
    • Tren logístico: Mizusumashi.
    • Indicadores de suministro interno en materiales handling.
  • Lean Transformation Model
Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto de prioridades en función de su posicionamiento en el mercado. Es clave entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de la empresa, saber por dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica tanto a la organización de las operaciones como a la cultura empresarial existente.

El objetivo es ayudarle básicamente a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean. Esta se implementa tanto en empresas de carácter industrial como de servicios (distribución comercial, sanidad/hospitales, turismo, restauración, etc.).
8 ECTS 55h
La Cadena de Suministro en Producci贸n. Ingenier铆a de Procesos e Ingenier铆a de Productos. Lean Manufacturing
  • Ingeniería de productos. Reingeniería e ingeniería concurrente. Gestión de la innovación empresarial
    • Estrategias de innovación.
    • Innovación abierta.
    • Organización y cultura innovadoras.
    • Equipos multifuncionales.
    • Gestión del proceso de diseño del producto.
    • Ingeniería concurrente.
    • Reingeniería de procesos aplicada al proceso de desarrollo de nuevos productos.
    • Casos prácticos en empresas industriales y de servicios.
  • Lanzamiento e industrialización de nuevos productos
    • Diseño de nuevos productos.
    • Proceso de planificación y desarrollo de nuevos productos.
    • Lean Design.
    • Industrialización de nuevos productos. Ingeniería de procesos (fabricación y montaje).
    • Adaptación de los procesos a los requerimientos y exigencias del mercado y de los clientes.
    • Diseño de procesos y plantas de producción.
    • Proyectos de industrialización de productos.
    • Fases de la industrialización antes de la serie (SOP).
    • Suministros e industrialización.
    • Advanced Product Quality Planning.
    • Actividades de ingeniería, producción, calidad, control y cadena de suministro.
  • Calidad total. Mejora continua. Planificación de la calidad. Modelo QFD y EFQM. Six Sigma
    • Total Quality Management (TQM).
    • Calidad total. Mejora continua. Planificación de la calidad.
    • Modelo de Despliegue de la Función Calidad (QFD).
    • Six Sigma como sistema de gestión empresarial.
    • Organización y proceso de implantación de Six Sigma.
    • El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial (EFQM).
    • Metodología de proyectos DMAIC.
    • Casos prácticos en empresas industriales y de servicios.
    • Enfoque Lean Six Sigma.
    • Six Sigma en Supply Chain Management.
  • Lean Manufacturing
    • Principios básicos de Lean Management.
    • Creación de flujo continuo en los procesos.
    • Eliminación de despilfarros.
    • Genchi-Genbutsu.
    • Kaizen, Soifuku, Ishikawa.
    • PDCA, A3, 5 Why's, SCRA's.
    • Muda, Mura, Muri.
    • Estandarización de procesos, puestos de trabajo y lay-out.
    • Sistematización.
    • Organización 5 S's.
    • Heijunka.
    • Calidad total.
    • Gestión integral de activos.
    • Fiabilidad de la maquinaria.
    • Total Productive Maintenance (TPM).
    • Mantenimiento reactivo, predictivo, preventivo, continuo, autónomo y total.
    • Diseño Lean en origen de los procesos, lay-outs y maquinaria.
    • Value Stream Map de fabricación (VSM).
    • Materiales handling: suministro de materiales a los procesos.
    • Implementación de supermercados.
    • Suministro por vagonetas.
    • Milk run.
    • Kitting.
    • Cambio cultural Lean en fabricación.
    • Motivación, mejoras, polivalencia, rotación, objetivos, estilos de dirección, formación, ética y sostenibilidad.
    • Proyectos de transformación Lean en fábricas.
    • Mejora continua.
  • Diseño de ingeniería de plantas en un entorno Lean. Diseño y organización de procesos y plantas industriales
    • Fundamentos Lean.
    • Diseño de procesos y plantas de producción.
    • Actividades VA y NVA.
    • Diseño de procesos y plantas bajo diferentes filosofías tradicional, TOC y Lean.
    • Diseño e implantación de procesos Lean: herramientas.
    • Diseño de células flexibles. Tipologías y conexión entre ellas.
    • Líneas multiproducto.
    • Diseño con mezcla de modelos. Agrupación por familias.
    • Secuenciación de operaciones y nivelado.
    • Sistemas de fabricación bajo pedido.
    • Producción seriada y alta variabilidad con bajo volumen.
    • Diseño y organización de procesos especiales: productos complejos y voluminosos.
    • Niveles de gestión.
    • Estrategias y planificación.
    • Logística interna: flujo de materiales e información.
    • Gestión de los Recursos Humanos en una planta Lean.
    • Implantación de la mejora continua.
    • Kaizen.
    • Fases de implementación Lean en una empresa tradicional.
    • Pilares del Lean.
    • Métodos y tiempos en Lean.
    • Gestión visual de planta.
    • Calidad Lean.
  • Gestión del mantenimiento.Total Productive Maintenance
    • Mantenimiento básico y de prevención. Mantenimiento autónomo.
    • Gestión optimizada del mantenimiento preventivo y correctivo.
    • Conservación continua y completa de los equipos.
    • Mejora del rendimiento.
    • Formación adecuada al personal.
    • Cambio organizativo.
    • Desarrollo de indicadores operacionales: OEE, MTBF, MTTR y disponibilidad operacional.
    • Reliability Centered Maintenance.
5 ECTS 50h
La Cadena de Suministro en Compras y Aprovisionamiento. Lean Buying, Lean Supplying y Outsourcing
  • Lean Management en los procesos de compras
    • Lean Buying.
    • Estrategia de compras y gestión del aprovisionamiento.
    • ¿Fabricar o subcontratar?
    • El diseño estratégico de las compras. Outsourcing.
    • Outsourcing en la SCM.
    • Lean Supplying.
  • Estrategia de compras y aprovisionamiento. Outsourcing-Insourcing
    • Estrategia de compras.
    • Aprovisionamiento estratégico. Selección y desarrollo de proveedores.
    • Modelos y procesos de compras.
    • Modelos de segmentación.
    • Rol del e-Procurement.
    • Gestión de órdenes de compra.
    • Procesos de suministro. Gestión de órdenes de suministro.
    • Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
    • Operadores logísticos en aprovisionamiento.
    • Programas de colaboración avanzada.
    • Parque de proveedores.
    • Externalización y subcontratación de procesos.
    • Globalización y deslocalización.
  • Diseño avanzado de almacenes
    • El diseño y gestión del almacén en la moderna SCM.
    • Diseño avanzado de almacenes.
    • Criterios de decisión e inversión.
    • Elementos de manutención y almacenaje.
    • Criterios en el dimensionado de estanterías.
    • Picking y sorting.
    • Control de flujo de materiales.
    • Dispatching y expediciones.
    • Radiofrecuencia en diseño de almacenes.
    • Sistemas de gestión de almacenes SGA WMS.
    • Lean Warehousing.
    • Coordinación entre transporte y almacenaje.
4 ECTS 35h
An谩lisis de las Operaciones y de la Cadena de Suministro por Sectores

Se analizarán los diversos niveles de desarrollo de las operaciones y la cadena de suministro en función de los diferentes sectores industriales en los que la logística tiene una incidencia destacada en la organización, la gestión y la estructura de los costes.

Se observarán los sectores de la distribución comercial, el automóvil, la fabricación de gran consumo, la alimentación, la electrónica de gran consumo, la siderurgia, el sector farmacéutico y los servicios (sanidad, turismo, etc.), entre otros.

El planteamiento será práctico a partir del estudio de casos reales y de visitas técnicas a empresas destacadas que permitirán a los participantes palpar directamente la situación real en logística y operaciones de organizaciones punteras en cada uno de sus ámbitos.

4 ECTS 25h
Log铆stica Internacional
  • Gestión del transporte. Transporte y logística internacional
    • Compraventas intracomunitarias y extracomunitarias.
    • Obligaciones legales y fiscales.
    • Logística internacional.
    • Globalización y deslocalización.
    • Legislación del transporte internacional.
    • Utilidad de los Incoterms 2010.
    • Normativas y convenios del transporte.
    • El seguro en el comercio exterior.
    • Modos de transporte: terrestre, aéreo, marítimo y logística portuaria y multimodal.
    • Zonas de actividades logísticas (ZAL).
    • El Hinterland de un puerto.
    • La experiencia del Puerto de Barcelona.
    • Gestión global de las operaciones de transporte.
    • La gestión de una compañía de transportes.
  • Globalización. El caso del mercado chino y del sudeste asiático
    • Globalización: implantaciones y operaciones en el exterior.
    • Efectos de la globalización y deslocalización y su impacto en la economía española.
    • Mercado chino y sudeste asiático: cómo abordar con éxito el proyecto.
    • Inversión directa y establecimiento corporativo.
    • Gestión de compras internacionales.
  • Logística marítima. Curso Short Sea Shipping
Los estudiantes del máster participarán en un curso sobre logística marítima para conocer de primera mano las particularidades de la logística marítima y el potencial de crecimiento y eficiencia de las autopistas del mar en conexión con el transporte intermodal.

    • Logística intermodal.
    • Servicios marítimos de corta distancia.
    • Autopistas del mar: características del short sea shipping.
    • Uso sostenible de los modos de transporte.
    • Operadores y funciones en los puertos.
4 ECTS 30h
Lean Digital Management en la SCM
  • E-Logistics. Business-to-consumer (B2C). Business-to-business (B2B)
    • E-Business. E-Commerce. E-Logistics.
    • El B2C: e-fulfilment, la última milla.
    • El B2B: e-Procurement. Market Places.
    • Rol de las nuevas tecnologías en los procesos de sourcing y aprovisionamiento.
    • Sistemas de pago.
    • Futuro del e-Business.
    • La realidad hoy y el futuro del e-Commerce.
    • Modelos operativos SC para empresas globales.
  • Avanzando en la empresa 4.0: inteligencia artificial y blockchain en la SCM. Liderando la siguiente evolución de industria 5.0
    • Internet de las Cosas (IoT) y sensores.
    • Big Data (BD). Cloud Computing.
    • Análisis predictivo.
    • Robótica.
    • Impresión 3D.
    • Inteligencia Artificial.
    • Radio Frequency Identification (RFID).
    • Trazabilidad.
    • Sistemas ciberfísicos.
    • Ciberseguridad.
    • Blockchain.
    • Gamificación.
  • Tecnologías emergentes: una puerta de entrada a la industria 4.0 y a la SCM 4.0 con sus diferentes aplicaciones
    • Robótica industrial y colaborativa.
    • Telecomunicaciones y comunicaciones móviles.
    • Visión artificial.
    • Digital Twins.
    • Machine Learning.
    • Ingeniería semántica y transformación digital.
    • Realidad virtual y aumentada.
    • Drones.
4 ECTS 25h
Personas, Creatividad e Innovaci贸n en la SCM
  • Personas: self-development. Crecimiento personal
    • Psicología positiva.
    • Conseguir un entendimiento comprensivo, coherente y contextual de las fortalezas en relación con el self-development (autodesarrollo).
    • Participar en actividades, dinámicas y prácticas que les permitan recorrer los picos y valles de sus emociones, acciones, hábitos y disposiciones que den soporte o penalicen su autodesarrollo.
  • Strengths - Based Team Building
    • Formación/construcción de los equipos basados en las fortalezas.
  • Lean Cultural Change
    • La cultura como integradora de negocio y personas.
    • Intraemprendimiento e innovación (creative thinking, personas en los procesos y creatividad interna).
    • Suma de talento desde la diversidad.
    • La transformación Lean en las organizaciones implica un cambio cultural debido a la implementación de una forma diferente de abordar los procesos, ya que se cambia la metodología de trabajo y este es el gran reto.
  • Transformación digital de las organizaciones. Transformación cultural para la digitalización
  • ¿Cómo transformar una idea en una oportunidad? La cadena de valor como paso previo a la SCM
  • Innovación y creatividad
14 ECTS 15h
Proyecto Real de Empresa

El proyecto se realizará por equipos y estará dirigido y asesorado por parte de un director de proyecto, que es un profesional prestigioso en activo, que desempeña su actividad profesional en la empresa o en torno al tema del proyecto.

El Proyecto Final del Máster estará basado en diversas situaciones reales relacionadas con la cadena de suministro:

  • Proyecto de una empresa para la que se plantea una implantación, reorganización, gestión y/o mejora en los ámbitos de compras, aprovisionamiento, fabricación, logística interna, planificación, distribución, outsourcing, etc.
  • Proyecto de una empresa de servicios de operaciones logísticas o de servicios de externalización de procesos, etc.
  • Proyecto centrado en algún ámbito particular (logística farmacéutica, logística del frío, logística inversa, logística sostenible, etc.) o de temas regionales determinados como relaciones con mercados emergentes, etc.
La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptaci贸n a los objetivos del curso.
罢颈迟耻濒补肠颈贸苍
T铆tulo propio de m谩ster de formaci贸n permanente en Executive Supply Chain Management. Operaciones y Log铆stica, expedido por la Universitat Polit猫cnica de Catalunya. Emitido en virtud de lo establecido en el art. 7.1 de la Ley Org谩nica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, y el art. 36 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organizaci贸n de las ense帽anzas universitarias y el procedimiento de aseguramiento de su calidad. Para su obtenci贸n es necesario tener una titulaci贸n universitaria previa oficial. En caso contrario, el estudiante recibir谩 un certificado de aprovechamiento del programa superior expedido por la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya. Los estudios de formaci贸n permanente de la Universitat Polit猫cnica de Catalunya se aprueban anualmente por el Consell de Govern de la Universitat. (Ver datos que constan en el certificado).

Metodolog铆a de aprendizaje

La metodolog铆a docente del programa facilita el aprendizaje del estudiantado y la consecuci贸n de las competencias necesarias.

Los estudiantes del máster participarán en un curso sobre logística marítima en la Escuela Europea de Short Sea Shipping con el objetivo de conocer de primera mano las particularidades de la logística marítima y el potencial de crecimiento y eficiencia de las autopistas del mar en conexión con el transporte intermodal.

El coste total del viaje está incluido en el precio de la matrícula.


Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacci贸n con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones pr谩cticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipot茅tico, donde se identifican y trabajan aspectos espec铆ficos para facilitar su comprensi贸n, con el apoyo de los docentes.
Resoluci贸n de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitaci贸n de rutinas y la aplicaci贸n de f贸rmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformaci贸n de la informaci贸n disponible y de interpretaci贸n de los resultados.
Estudio de casos
Se presentan situaciones reales o hipot茅ticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y pr谩ctica, analizan la situaci贸n, plantean las diferentes hip贸tesis y comparten sus propias conclusiones.
Casos de 茅xito
Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor a帽adido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesi贸n.
Aprendizaje basado en problemas (ABP)
Metodolog铆a de aprendizaje activo que permite que el estudiante se involucre desde un inicio y adquiera los conocimientos y habilidades a trav茅s del planteamiento y la resoluci贸n de situaciones o problemas complejos.
Flipped classroom
Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones pr谩cticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles m谩s t茅cnicos y especializados.
罢耻迟辞谤铆补蝉
Se presta apoyo t茅cnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en funci贸n de su especialidad y de la tem谩tica del proyecto.
Workshops
Se presta apoyo a los estudiantes en la realizaci贸n de un trabajo pr谩ctico grupal en el que se van incorporando sesiones te贸ricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.
Criterios de evaluaci贸n
Asistencia
Se requiere como m铆nimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Grado de participaci贸n
Se eval煤a la contribuci贸n activa de los estudiantes en las diferentes actividades propuestas por el equipo docente.
Resoluci贸n de ejercicios, cuestionarios o ex谩menes
Pruebas individuales con el objetivo de evaluar el grado de aprendizaje y la adquisici贸n de competencias.
Elaboraci贸n de trabajos
Estudios sobre una tem谩tica determinada, individual o grupal, en los que se eval煤a la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realizaci贸n y presentaci贸n del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificaci贸n de una problem谩tica, el dise帽o de la soluci贸n, su implementaci贸n o un plan de negocio. Contar谩 con una presentaci贸n y la defensa p煤blica del proyecto.
Pr谩cticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space el estudiantado podr谩 visualizar ofertas de trabajo de su 谩rea de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboraci贸n en pr谩cticas.
Campus virtual
El estudiantado de este m谩ster de formaci贸n permanente tendr谩 acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicaci贸n entre el alumnado, profesores, direcci贸n y coordinaci贸n del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentaci贸n de cada sesi贸n formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Direcci贸n Acad茅mica
  • Casanovas Villanueva, August
    info

    Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
  • Cuatrecasas Castellsagu茅s, Oriol
    info
    /
    Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la práctica y aplicación de metodología Lean en sistemas productivos, procesos de servicios y sanitarios. Formato en el sector de la automoción por Senseis de Toyota, actualmente compagina su actividad profesional en el Instituto Lean de España y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • R煤a Costa, Carles
    info

    Ingeniero industrial por la Universidad Politècnica de Catalunya (UPC). Responsable de innovación a la Autoridad Portuaria de Barcelona (Puerto de Barcelona). Director del Máster Executive en Supply Chain Management. Operaciones y Logística de la UPC School y profesor de la Escuela Europea - Intermodal Transporte. Coeditor del bloque de innovación portuaria PierNext. Imparte clases a varios másteres y posgrados en España y Latinoamérica. Actividad profesional previa en calidad de ingeniero en libre ejercicio y por cuenta ajena a empresas de consultoría. Ha sido profesor en la UPC durante más de 25 años.
  • Gomez-Valad茅s Gonzalez, Maria Teresa
    info

    Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Vigo, Máster Supply Chain y Logística por la Universidad de Barcelona. Executive MBA por el Instituto de Educació Superior Intercontinental de la Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) por el IE Business School, Executive Máster en liderazgo y Estrategia Positiva por la IE University, MBSAT por la IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Miembro de los Comités sanitarios de AECOC y CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora de Inner. Consultora asociada a Grupo P&A, más de 18 años de experiencia en sectores como la alimentación, hospitalario, farmacéutico y moda. Actualmente cursando el Doctorado por la Universidad de Barcelona.
    Actualmente, directora industrial del Grupo Molins.
  • Herrero Pr谩danos, Ana
    info

    Licenciada en Informática, Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el Instituto de Empresa (IE) y Certified in Production and Inventory Management (CPIM) por la American Production and Inventory Control Society. Managing Director de Accenture perteneciente al grupo Global de Management Consulting Operations. Es responsable del Centro Global de Excelencia de Supply Chain de Barcelona. Tiene una larga experiencia en proyectos de transformación de supply chain y diseño e implantación de nuevos modelos operativos en empresas globales de diversos sectores: Químico, Consumo, Recurso Naturales y Retail.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
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    Doctora Ingeniera por la Technische Universität Berlin. Ingeniera Industrial por Tecnun-Universidad de Navarra. Programa de Dirección General (PDG) por el IESE. Black Belt en Sis Sigma por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Experta en ESG, Gestión de la Calidad y Lean Management en logística, transporte, supply chain y automoción. Ha sido Directora de Calidad de TSB y de la empresa de automoción MEM del Grupo Daimler. Ha trabajado como Consultora Senior en la Consultoría de Dirección Asenta. Actualmente, es Directora de Sostenibilidad y Calidad en la empresa Ontime Logística Integral (600 M€, 5000 empleados) y profesora en diferentes Másteres en España y en la Universidad de Piura en Perú.
Profesorado
  • Aartsen, Marcel Theo
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    Consultor y formador en Lean Management Institute (Pa铆ses Bajos). Formador en el M谩ster Six Sigma Black Belt en la Nyenrode Business University (NL). Experto en agile. Ex-gerente Lean en ABN AMRO Bank, Triodos Bank e ING Bank.
  • Agramunt Calvet, Helena
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    贵辞谤尘补肠颈贸苍 en Medicina, Psicolog铆a y Filolog铆a. Especializada en resoluci贸n de conflictos y procesos de coaching. Consultora de empresas y docente en diferentes universidades y escuelas de negocio. Socia de Organicactions.
  • Aliaga Hern谩ndez, Jose Miguel
    info

    Doctorando en Comercio Internacional por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Supply Chain Management por la UPC. Posgrado en Gestión de Aduanas y Comercio Internacional. Profesor de Logística Internacional en ESCI-UPF. Socio de Learning by Doing. Amplia experiencia en el sector de Operadores Logísticos.
  • Blasi i Darner, Alexandre
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    Doctor ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Presidente de Mutua Intercomarcal, socio de Caudexpe, patrón de la Fundación de la Santa Cruz, colaborador de diferentes organizaciones por su eficacia y eficiencia, y conferenciante en temas de tecnología y de renovación. Ha ocupado lugares como vicepresidente del Patronato de la Fundación Rinaldi, miembro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comité de Dirección del Barcelona Instituto de Emprendimiento, Vicepresidente y Consejero Delegado de Samsung en España.
  • Caballero Ufarte, Pablo
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    Ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE, Certified in Production and Inventory Management (CPIM) y Certified in Integrated Resource Management (CIRM) por la American Production and Inventory Control Society. Socio responsable del grupo global Capability Network Operations de Accenture Strategy. Amplia experiencia en proyectos de definición de estrategia y transformación de supply chain en diversas industrias. Coautor del libro Strategy is Digital: How Companies Can Use Big Data in the Value Chain así como varios artículos especializados en estrategia digital.
  • Cancelado Carretero, Helena Mar铆a
    info

    Magister en Ingeniería Industrial y Especialista en Gerencia del Medio Ambiente, Universidad Icesi. Especialista en Administración de Calidad e Ingeniera Industrial de la Universidad Santo Tomás. Consultora empresarial en el área de Gestión de Calidad, Mejora Continua y Lean Management en empresas de manufactura y servicios, durante doce años. Actualmente es Directora de la Especialización en Calidad para la Competitividad de la Universidad Icesi.
  • Carande Morgado, Jos茅
    info

    Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Máster Executive en Administración y Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa (IE). Responsable de la práctica de Consultoría de Compras & Aprovisionamientos en Accenture Strategy para Iberia. Amplia experiencia multisectorial trabajando para compañías líderes en su sector en los campos de: gestión estratégica de costes, gestión integral del gasto y conexión de las perspectivas CPO y CFO, modelos operativos globales de compras, programas de eficiencia, strategic sourcing e impacto de la transformación digital en la función de compras.
  • Casanovas Villanueva, August
    info

    Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
  • Coll Tor, Pere
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    Doctor en Economía Aplicada por la Universidad Abat Oliba CEU. Diplomado en Comercio Internacional por el Centro de Estudios de Economía Internacional (Cedein). Agente de aduanas. Consultor en logística del transporte internacional, acopios internacionales, financiación exterior, formas y medios de pago internacional. Consultor en comercio internacional. Gerente de la empresa Coal Barcino, S.L. Autor experto en publicaciones sobre gestión aduanera y procesos logísticos en el comercio internacional.
  • Colomer Mur, Josep Maria
    info

    Licenciado en Ciencias de la Información en la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Máster en Programación Neurolingüística en el Instituto Gestalt de Barcelona. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). HR Consultante a Live Nation España.
  • Concha Salinas, Luis Miguel
    info

    Director de Desarrollo y Proyectos Supply Chain en Carrefour Madrid.
  • Consolaci贸n Segura, Carolina
    info

    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
  • Curet Santisteban, Concepci贸
    info

    Ingeniera Técnica en Industrias Agroalimentarias por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Gestión de Empresa Industrial por el Instituto Químico de Sarrià (IQS), Universidad Ramón Llull. Ha realizado programas de formación directiva a ESADE y IESE. Consultant y Trainer certificada en Creative Problem Solving. Acreditada para la creación de Equipos de Alto Rendimiento Belbin (UK). Socia Directora de GlobalMed, consultoría de Dirección y fundadora de Qualtic, consultoría TIC. Acumula más de 25 años como asesora en dirección y mejora de organizaciones públicas y privadas, nacionales y multinacionales. Vicepresidenta de Sant Cugat Empresarial (SCE), Miembro del Consejo de la Asociación Española de Directivos (AED).
  • de Stefano, Maurizio
    info

    Doctor Ingeniero informático por la Universidad degli Studi di Napoli. MBA por el IESE. Ha trabajado en importantes proyectos logísticos y tecnológicos en Fiat, Alfa Romeo, Enel, Gillette, Emi Music, etc. Ha ocupado diferentes cargos en diversas empresas del sector de la consultoría. Es profesor de Dirección de logística y experto en Energía y estrategia digital aplicadas a la Supply chain. Actualmente, es Director en el Mercado de Energía en Indra en el ámbito Energy & Utilities. Amplia experiencia internacional, liderando proyectos de desarrollo de negocios en Europa y Latinoamérica.
  • del Pozo Trisc贸n, V铆ctor
    info

    Licenciado en Máquinas Navales por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Posgrado en Consultoría Medioambiental por la UPC. Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en el IESE. Posgrado en Supply Chain Management por la University of Madison-Wisconsin. Certificado por el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Actualmente es COO (Director Global de Operaciones) en Privalia. Ocupó cargos de Vicepresidente y Director de Operaciones en los sectores de Retail, Consumo y en Dhl. Y fue Director de Unidad de Negocio en CTC Ingeniería Dedicada.
  • D铆az-Masa Guti茅rrez, Pablo
    info

    Ingeniero Industrial Higher Technical School of Engineering (ICAI). MBA Escuela de Organización Industrial (EOI). Lean Leader UPC. Formador Lean Expert certificado ISO18404 con AENOR. Miembro de la Junta Directiva del COIIM. Más de 20 años de experiencia en puestos directivos (Unión Fenosa, Fuente Liviana, Grupo Cointra, Grupo Fercusa); formación en Lean / Excelencia Operativa (Univ Francisco Vitoria, Univ Mondragón, Galicia Business School, EOI Business School, FEDA, PUCMM); consultoría de Operaciones y Estrategia en más de 50 empresas de numerosos sectores y zonas geográficas.
  • Garc铆a-Mil脿 Lloveras, Santiago
    info

    Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Posgrado en Marketing Estratégico (ESADE) y Dirección General (IESE). Actualmente es Subdirector General de la Autoridad Portuaria de Barcelona (Estrategia y Comercial); Miembro del Executive Committee de la Organización Europea de Puertos (ESPO, European Sea Ports Organisation); Presidente de la Asociación Internacional de Puertos (IAPH, Internacional Association of Ports and Harbors); Presidente de PortIC (Port Community System del Puerto de Barcelona); Consejero Delegado de la Terminal Marítima interior del Puerto de Barcelona en Zaragoza (tmZ).
  • Gil Arenales, Francisco Javier
    info

    Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE. Director de desarrollo del negocio de Smarter Cities de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel. Es colaborador habitual en escuelas de negocio y en foros de debate. Su experiencia se ha desarrollado durante veintisiete años como consultor de negocio en el sector industrial y de productos de consumo y, durante los últimos ocho años en el sector público.
  • Giner Pons, Joaqu铆n Jos茅
    info

    Ingeniero Industrial y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia, diplomado en Certified in Production and Inventory Management (CPIM) por la American Production and Inventory Control Society, Máster Executive por el Instituto de Empresa de Madrid y Máster en Digital Business por The Valley Digital Business School de Madrid. Profesor visitante en Universidad Accenture (Chicago) y en Máster e-Logistics de FPC. Consultor con más de 30 años de experiencia en estrategia de operaciones y reingeniería de procesos: Accenture (25 años) y socio de Estrategia Operaciones, socio en 2C Consulting (2 años) y sénior advisor en EY (3 años). Actualmente, director responsable de SC&O en Axis Corporate, adquirida por Accenture.
  • Gomez-Valad茅s Gonzalez, Maria Teresa
    info

    Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Vigo, Máster Supply Chain y Logística por la Universidad de Barcelona. Executive MBA por el Instituto de Educació Superior Intercontinental de la Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) por el IE Business School, Executive Máster en liderazgo y Estrategia Positiva por la IE University, MBSAT por la IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Miembro de los Comités sanitarios de AECOC y CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora de Inner. Consultora asociada a Grupo P&A, más de 18 años de experiencia en sectores como la alimentación, hospitalario, farmacéutico y moda. Actualmente cursando el Doctorado por la Universidad de Barcelona.
    Actualmente, directora industrial del Grupo Molins.
  • Hidalgo Jara, Pedro
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), máster en Product Supply Management en Esade y Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualmente desempeña sus responsabilidades a nivel corporativo en Akzonobel como Global Logistics Development Manager, liderando la implementación de Soluciones de Mejora y Optimización en las redes de Almacenamiento y Transporte, conjuntamente con el desarrollo Lean/Mejora Continua de los Procesos Logísticos dentro de Akzonobel. Anteriormente fue Director de Desarrollo en Manugistics, focalizado en Soluciones Avanzadas de Planificación y Optimización de Supply & Demand Chain Management.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
    info

    Doctora Ingeniera por la Technische Universität Berlin. Ingeniera Industrial por Tecnun-Universidad de Navarra. Programa de Dirección General (PDG) por el IESE. Black Belt en Sis Sigma por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Experta en ESG, Gestión de la Calidad y Lean Management en logística, transporte, supply chain y automoción. Ha sido Directora de Calidad de TSB y de la empresa de automoción MEM del Grupo Daimler. Ha trabajado como Consultora Senior en la Consultoría de Dirección Asenta. Actualmente, es Directora de Sostenibilidad y Calidad en la empresa Ontime Logística Integral (600 M€, 5000 empleados) y profesora en diferentes Másteres en España y en la Universidad de Piura en Perú.
  • Lavado Gil, Jos茅 Antonio
    info

    Licenciado en Filosofía y Letras, especialidad en psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Programa de Desarrollo Directivo por el IESE. Docente del Máster de Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya. Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humà y de la Comisión de Seguimiento de la Agenda 21 de Sant Cugat del Vallès. Anteriormente fue consultor experto en gestión de personas en Watson Wyatt y en Ernst & Young, entre otros. Fundador y socio-director de Bidea, consultoría para el desarrollo de la empresa sostenible.
  • Marcos Yerves, Juan Carlos
    info

    Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid. Certificado por la Asociación Americana de Supply Chain y Máster en Dirección por el IESE. Ha sido socio de Accenture responsable a nivel mundial de soluciones tecnológicas de Supply Chain e Industria 4.0. Desarrolla proyectos de Estrategia y Transformación Digital en el área de Supply Chain para importantes multinacionales de diferentes sectores: Gran Consumo, Automoción, Telecomunicaciones, Electrónica, Aeronáutica, etc. Es coacher y sponsor de diferentes startups de innovación digital.
  • Marfil S谩nchez, Fernando
    info

    Ingeniero Industrial en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). MBA en Organización y Dirección de Empresas en la UPC. Curso de Postgrado en Dirección de Producción en la UPC. Director Ejecutivo a ICORSA, S.A. Experiencia de más de 20 años Sector Automoción en empresas multinacionales / familiares (Valeo, CIE Automorive, MMM y Wafa) como Plant Manager, Director Industrial. Proyectos puesta en marcha de plantas (Marruecos y Rumanía), de Interim Manager e implantación sistemas de gestión (ERP, ISO / TS, Lean Manufacturing). Experto de Lean Manufacturing para Centro Español de Plásticos (CEP). Profesor Asociado Departamento de Organización de Empresas UPC.

  • Merch谩n Rodr铆guez, Juan Carlos
    info

    Ingeniero Industrial por la Universidad de Valladolid (UVa). Máster en Automatización Industrial Avanzada por la Escuela de Organización Industrial (EOI). Máster CEDEP en INSEAD (Francia). Profesor asociado en la UVa. Presidente del Foro CyLoG. Diferentes posiciones de Director de Logística y Supply Chain de Renault en diferentes países como España, Francia, México e Irán. Director de Operaciones en Transfesa Logistics, empresa dedicada al transporte intermodal en Europa. Actualmente, Director de CyLoG - Castilla Y león Logística.
  • Miranda Trav茅, David
    info

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Oberta de Catalunya, Diplomado en Empresariales por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y Bachelor in Business Administration. MBA por ESADE. Máster en Supply Chain Management por el Institute for Careers and Innovation in Logistics & Supply Chain (ICIL). Programa China Specific Program en CEIBS Shangai. Actualmente es Director Regional para Cataluña, Aragón y Baleares en DHL Global Forwarding.
  • Montoli煤 Fay谩s, Jes煤s
    info

    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Calidad por la American Society for Quality (ASQ) y Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE. Fue Director de diversas Plantas en Nissan y Director de Operaciones para España de Nissan Motor Ibérica. Ha sido Director en Renault (París) del SPR (Sistema de Producción Renault) para todo el mundo y miembro del CCT con Carlos Ghosn. Ha desarrollado cargos de responsabilidad en el sector papelero como Director General del grupo Europac. Socio Fundador de Solve Advisors Group y autor del libro Como crear valor en la empresa a partir de un Modelo de Operaciones Sostenible.
  • Mozas Barrio, Luis Eduardo
    info

    Licenciado en Ciencias Económicas. Diplomado APICS por la American Society of Production and Inventory Control. Socio de Supply Chain Management en Accenture, Management Consulting Business at Aerospace & Defence. Actividad profesional con compañías Fortune 500 a nivel mundial, centrada en Modelos Globales, Excelencia Operativa Industrial y estrategias de gestión de los Ciclos de vida de programas, Industrialización de productos complejos nuevos, Definición de Modelos Comerciales para nuevos segmentos de productos, etc..
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    info

    Ingeniero Industrial. Programa de Dirección General (PDG) por el IESE. Posgrados en Operaciones y Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor y Asesor de empresa a través de 5PL. Ha sido Director general en Akershus Invex SL, Director de Operaciones de TechnalAlcan Ibérica, Director de Catalunya de Hachette Filipacci, Director de Villas Olímpicas en COOB 92, Director de Logística de Ahold Ibérica.
  • Peters, Melvyn
    info

    Director de Educación de la Escuela de Administración de Cranfield y tiene la responsabilidad general de Cranfield MBA y MSc degrees. Melvyn es colaborador del Chartered Institute of Logistics and Transport, miembro del Consejo de profesionales de la gestión de la cadena de suministro (US) y colaborador de la Academia de educación superior. La investigación de Melvyn se centra en la externalización logística, el aprovisionamiento internacional y el transporte de mercancías. Docente invitado en el Instituto de Gestión Internacional de Chipre, Copenhagen Business School, ESC Burdeos, Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong y Monash University.
  • Siles Oca帽a, Rafael
    info

    Máster en Dirección de Operaciones por ESADE y diplomado en Dirección de Producción. Director Cadena de Suministro del Grupo Damm. Tiene experiencia anterior en los sectores de Farmacia, Electrodomésticos y Venta por correo. Miembro del Comité de Logística de AECOC.
  • Templar, Simon
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    PhD y MSc in Logistics and Supply Chain Management por Cranfield University. Profesor en la School of Management de la Cranfield University. Tiene m谩s de 20 a帽os de experiencia industrial en diferentes 谩reas de inter茅s como las finanzas, ventas, marketing, cadena de suministro y gesti贸n de recursos humanos. Profesor en cursos de MSC de diferentes Universidades sobre la cadena de suministro y la contabilidad de gesti贸n.
  • Vilalta Beltri, Jos茅 Miguel
    info

    Economista y Abogado por la Universidad de Barcelona. Programa de Dirección General (PDG) por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop. Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.
  • Zalba Argote, Ricardo
    info

    Ingeniero Industrial. M谩ster Executive en Direcci贸n de Empresas (INSIDE) por la Universidad Comercial de Deusto. Programa Ejecutivo en Direcci贸n de Operaciones por la Harvard Business School. Director de la F谩brica Aiala Vidrio en Euskadi, de la multinacional Vidrala. Anteriormente Director de F谩brica de la planta de fundici贸n y laminaci贸n de Aluminio perteneciente a la Multinacional Aalcoa y Director de Producci贸n de la Multinacional Cabot Corporation, ambas en Vizcaya.

Entidades colaboradoras

Socios estrat茅gicos
  • Autoritat Portu脿ria de Barcelona
    • Aporta ayudas econ贸micas al estudio o becas a la matr铆cula de los estudiantes.
  • Coritel Accenture Outsourcing Services
    • Aporta docentes y conferenciantes.
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docentes y conferenciantes.
Socios colaboradores

Salidas profesionales

  • Dirección de operaciones.
  • Dirección de logística.
  • Dirección de compras/ventas.
  • Chief Supply Chain Officer (CSCO).
  • Chief Operations Officer (COO).
  • Responsable de importaciones/exportaciones.
  • Jefe de transportes.
  • Jefe de distribución.
  • Distribution manager.

Testimonios y noticias

Testimonios

Decidí realizar este curso porque llevo cinco años trabajando en el campo de la logística y las compras en una pyme, y creí adecuado ampliar conocimientos sobre la cadena de suministro. Después de asistir a las jornadas informativas, me gustó la idea de que vinieran profesores no docentes a compartir experiencias en clase. La formación es clave, y en tiempos de crisis es la mejor opción para poder tener más oportunidades. El programa me ha aportado conocimientos de Lean Supply Chain Management y me ha hecho darme cuenta de la importancia que tiene el mercado. El objetivo de cualquier empresa es satisfacer las necesidades de sus clientes y fidelizarlos para, obviamente, llegar a obtener beneficios. La logística es clave para dar ese valor añadido que busca el mercado potencial. Conectar el origen de la cadena hasta el final, alineando objetivos, es vital. Uno de los aspectos que más destacaría es el valor vivencial de las experiencias de los profesionales que nos imparten las clases. Para mí, es lo más enriquecedor. También el proyecto en grupo, donde hemos interactuado profesionales de campos muy diversos.

Anna Morelló Planning & Purchasing Scheduler en Leventon Sau (Werfen Group)

A lo largo de mi trayectoria profesional he desarrollado ocupaciones en el área de la ingeniería industrial en diferentes sectores: químico, transporte, metalúrgico, siempre en la pequeña y mediana empresa. Tenía muchas ganas de hacer un cambio hacia un tipo de organización más global en el área de la logística y consideré que este máster me daba ese impulso que necesitaba. Este programa te da una visión global y completa de toda la cadena de suministro. Como factor más positivo, destacaría la gran variedad y el nivel de experiencia de los ponentes. Son los mejores en sus áreas. Sus visiones te dan criterio sobre las herramientas más útiles para cada sector. Ahora, sin duda, me veo más capacitada para desarrollar tareas y tomar decisiones en el área del supply chain management.

Marta Casafont Administration and Quality Manager en Car-bus.net

Tras unos 5 años trabajando como ingeniero de procesos en una planta de automoción y en el ámbito de la consultoría de negocio, consideré que llegaba el momento de reorientar mi carrera hacia lo que siempre me había apasionado: el área supply. Tenía muy buenas referencias del programa. Por eso lo escogí, factor al que se añadía la calidad del profesorado: profesionales de alto nivel vinculados al mundo laboral. En el día a día, efectivamente es así: aprendes mucho de sus experiencias, de sus problemas y de sus retos. Eso es lo que hace interesante este máster: su enfoque estratégico, orientado a la gestión de la cadena de suministro. Ahora hace dos meses que he cambiado de trabajo y estoy en una farmacéutica en el área de operaciones, logística y compras. La utilidad de la formación para mí ha sido máxima.

David Cervera Responsable de Negocio de Canal Indirecto en Ricoh España

Me gradué como Ingeniera de Producción en mi país, Uruguay, unos meses antes de comenzar el máster. Contaba ya con experiencia profesional tanto en las áreas de producción como logística y quería profundizar mis conocimientos en Lean especialmente aplicados al supply chain management. Desde mi punto de vista, lo más enriquecedor del máster fueron las visitas a las distintas plantas y empresas, donde ver aplicados los conocimientos aprendidos. Comprobar en el entorno real todas esas mejoras sustanciales fue muy positivo y motivador. Además, a través de un compañero de máster que estaba de gerente en una empresa, conseguí mi primer trabajo en España, y ahora me encuentro trabajando desde 2019 en Nestlé, la empresa con la que colaboré a través del proyecto final de máster. Por todo ello puedo afirmar que, gracias al máster, he expandido mi networking y he abierto nuevas puertas en mi desarrollo profesional.

Chiara Bisogno Sustainability specialist en Nestlé España

Testimonios
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痴铆诲别辞蝉
Experiencias Alumni - Sergi Monreal, exalumno del m谩ster Executive en Supply Chain Management

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Curso: Executive Supply Chain Management. Operaciones y Log铆stica

Precio: 9.400€

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Para iniciar el proceso de inscripci贸n a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrar谩s al pie de estas l铆neas.

A continuaci贸n, recibir谩s un correo electr贸nico de bienvenida donde se detallar谩n los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripci贸n:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu curr铆culum vitae y adjuntar la documentaci贸n adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisi贸n.

3. Pagar 110鈧� en concepto de derechos de inscripci贸n al programa. El importe de estos derechos se descontar谩 de la cuant铆a total de la matr铆cula y s贸lo se devolver谩 en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentaci贸n, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisi贸n. En este documento obtendr谩s todos los detalles para formalizar la matr铆cula del programa.





  pol铆tica de protecci贸n de datos

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Informaci贸n b谩sica o primera capa sobre protecci贸n de datos

Responsable

Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya (en adelante, FPC).

Finalidad

Contestar a las solicitudes de informaci贸n del interesado sobre actividades de formaci贸n gestionadas o realizadas por la FPC.

Establecimiento o mantenimiento de relaci贸n acad茅mica con el interesado.

Enviar informaci贸n sobre las actividades de la FPC.

尝别驳颈迟颈尘补肠颈贸苍

Consentimiento del interesado.

Inter茅s leg铆timo en el desarrollo de la relaci贸n acad茅mica.

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificaci贸n, supresi贸n, limitaci贸n, oposici贸n y portabilidad.

Datos de contacto del delegado de protecci贸n de datos

info.dpo@fpc.upc.edu

Informaci贸n adicional

Pol铆tica de Privacidad de nuestra p谩gina Web.

Plazo de conservaci贸n

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Servicios de pago

En caso que el interesado formalice la relaci贸n con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devoluci贸n sobre el cargo.

NORMATIVA ACAD脡MICA Y ECON脫MICA

La Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya se reserva el derecho a realizar cualquier modificaci贸n en los contenidos, el precio, la ubicaci贸n, el horario y las fechas del programa antes de la fecha de inicio. No se considerar谩 formalizada la matr铆cula hasta que no se haya hecho efectivo su pago.

Derechos de inscripci贸n. La persona interesada tendr谩 que hacer efectivo el pago del importe especificado en concepto de derechos de inscripci贸n en el programa. El importe de estos derechos se descontar谩 del importe total de la matr铆cula y s贸lo se devolver谩 en caso de que la persona no sea admitida.

 Anulaci贸n o aplazamiento. La Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya se reserva el derecho a anular o aplazar un programa si no hay suficientes alumnos. En caso de anulaci贸n o no admisi贸n, la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya devolver谩 la totalidad del importe pagado, sin ning煤n tipo de compensaci贸n adicional. En caso de aplazamiento, devolver谩 el importe pagado a las personas que as铆 lo soliciten.

Cancelaci贸n de la matr铆cula.
En caso de renuncia o cancelaci贸n de la matr铆cula, el estudiante deber谩 realizar, con car谩cter previo, una comunicaci贸n escrita a la UPC School.
  • Si esta solicitud de cancelaci贸n se realiza antes de 45 d铆as naturales del inicio del programa, la UPC School har谩 suyo s贸lo el 30% del importe total de la matr铆cula y devolver谩 la diferencia pagada.
  • En caso de que la solicitud se realice entre los 45 naturales y el inicio del programa, la UPC School se quedar谩 con el 60% del importe de la matr铆cula.
  • Una vez iniciado el programa, no se realizar谩 ninguna devoluci贸n.
Con car谩cter excepcional, habr谩 devoluci贸n de matr铆cula si la cancelaci贸n por parte del estudiante se produce por uno de los siguientes supuestos:
  • Denegaci贸n de visado, presentando documentaci贸n justificativa. En este caso, la UPC School devolver谩 el importe satisfecho de la matr铆cula menos 300 euros en concepto de gastos administrativos.
  • Enfermedad o accidente grave justificado mediante certificado m茅dico oficial, en el cual se indicar谩 la fecha inicial de la enfermedad y el periodo previsto de convalecencia. En esta situaci贸n la UPC School resolver谩 que:
    • Si la comunicaci贸n se produce hasta un mes despu茅s del inicio del programa, devolver谩 el importe efectivamente pagado menos 300 euros en concepto de gastos administrativos.
    • Pasado un mes despu茅s del inicio del programa, no se realizar谩 ninguna devoluci贸n, s贸lo se permitir谩 depositar el importe satisfecho para la matr铆cula de la siguiente edici贸n. Esta gesti贸n no conlleva ning煤n gasto administrativo para el estudiante. En todo caso, el estudiante asumir谩 la diferencia de precio entre la nueva matr铆cula y el importe anteriormente satisfecho.

Cambio de matr铆cula. Los cambios de matr铆cula previamente autorizados por la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya tendr谩n un coste de 300 € en concepto de gastos administrativos.

Descuentos.
  • Los descuentos no se pueden acumular. Se aplicar谩 el mayor descuento solicitado.
  • No se aplicar谩 ning煤n descuento que no se haya solicitado previamente y est茅 acreditado.
  • Una vez emitida la matr铆cula no se aplicar谩 ning煤n descuento.
  • Es responsabilidad del alumno informar de que quiere solicitar un determinado descuento.

罢颈迟耻濒补肠颈贸苍. Para obtener el t铆tulo/diploma que expide la Universitat Polit猫cnica de Catalunya es necesario tener una titulaci贸n universitaria oficial o bien un t铆tulo propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura, licenciatura, ingenier铆a t茅cnica o ingenier铆a. De no ser as铆, el alumno obtendr谩 un certificado de superaci贸n del programa expedido por la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya. El/la alumno/a con deudas pendientes de pago con la Fundaci贸 Polit猫cnica de Catalunya o que no haya aprobado todos los cr茅ditos necesarios para superar el programa antes de la fecha de finalizaci贸n del mismo no podr谩 obtener el t铆tulo, diploma o certificado.

Barcelona, 31 de octubre de 2017


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