ֱ

Esta página web usa cookies

El sitio web de la Fundació Politècnica de Catalunya utiliza cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y con fines estadísticos. Para obtener más información sobre las cookies puede consultar la

Configurar cookies
Permitir todas las cookies
Campus
MY_TECH_SPACE


Entrar
Campus en mantenimiento
Usuario y/o clave incorrectos
No tienes ningún entorno activo
Tu acceso ha sido restringido. Consulta con el departamento de administración
Por problemas técnicos el campus virtual es inaccesible. Estamos trabajando para solucionarlo. Disculpa las molestias.
No tienes autorización para realizar esta llamada. Puedes consultar en webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Ha superado el número máximo de intentos. Su usuario está bloqueado temporalmente. Vuelve a acceder dentro de un rato.
Tienes que introducir el usuario del campus no un correo electrónico
Tienes que realizar la verificación para comprobar que no eres un robot.
ֱo   >  Másteres y posgrados  >  ǰó  >  Máster de formación permanente en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales
¡Te asesoramos! Solicita información o la admisión

ʰԳٲó

Información edición 2025-2026
La edición 2025-2026 de este máster de formación permanente ya ha empezado. En breve publicaremos la información actualizada de la nueva edición de este programa.
徱ó
37ª
é徱ٴDz
60 ECTS
Tipo
Executive
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
貹ñDZ
Precio
10.400€
Condiciones especiales en el pago de la matrícula y campaña 0,7%

Financia tu matrícula con Sabadell Consumer Simulador de Sabadell Consumer y realiza tu solicitud a través de la Asesora del Programa:

Isabel de la Fuente Larriba
(34) 93 115 57 51
isabel.delafuente@upcschool.upc.edu

">
. Utiliza el simulador para calcular fácilmente tus cuotas y solicítalo a través de tu Asesora del Programa.

Inscripción abierta hasta el inicio del programa o hasta agotar plazas.
Próxima edición
Octubre de 2026
Horario
Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00
Lugar de realización
UPC School
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
¿Por qué este programa?
En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas compiten con otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante trabajar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías deben adoptar las tendencias de producción más avanzadas que les permitan un alto nivel de eficiencia. En la actualidad, es la industria del automóvil la que lidera estas tendencias con una gestión competitiva y eficaz, pero sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales.

El máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) trabaja todos estos aspectos de eficiencia y competitividad que deben dar valor económico a la empresa. Profundiza en la ingeniería y la gestión de los procesos fabriles, la planificación de la producción y las necesidades de materiales y recursos, así como en el diseño de plantas industriales y la implantación de sistemas productivos. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc. El programa incluye una dedicación especial a las tendencias más avanzadas, como el Lean Manufacturing Los participantes intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. Una metodología docente muy completa y enfocada a los aspectos prácticos.

El máster está concebido como una formación conceptual y práctica muy completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Los contenidos actualizados, el profesorado experto en el mundo industrial y la realización del proyecto final sobre un caso real de empresa son aspectos que avalan el éxito del programa.

Además, contamos con la colaboración del Instituto Lean Management de España, que reconoce la formación realizada en este máster, con un certificado ad hoc relacionado con la formación recibida. Los estudiantes interesados en la obtención de este certificado tendrán que acreditar el título de máster Engiplant, efectuar la inscripción y entregar un trabajo proponiendo una mejora en un proceso mediante la metodología A3, que será evaluado por el Instituto Lean Management.

Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrán descargarse toda la documentación del máster.

_
_
Objetivos
_
  • Entender los procesos clave que componen globalmente una empresa.
  • Conocer las particularidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
  • Gestionar de forma eficiente y competitiva las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
  • Darle autonomía al alumno en la toma de decisiones óptimas para la organización de plantas industriales, a través de las actividades en equipo, el uso de simuladores, la resolución de casos prácticos y el proyecto final aplicado a una empresa.
  • Implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficacia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.
_
¿A quién va dirigido?
_
  • Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, preferentemente en el ámbito de la ingeniería y la administración y dirección de empresas.
  • Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de administración y dirección de empresas.
  • Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
2 ECTS 15h
La Empresa Industrial. Dirección. Cuadro de Mando. World Class Manufacturing
  • Deutz. Ejemplo de planta industrial avanzada en la cual se han implantado los conocimientos del máster con resultados satisfactorios.
  • Presentación e itinerario del máster. Estrategia empresarial y operaciones industriales. Características y aspectos a tener en cuenta.
  • Excelencia y World Class Manufacturing (WCM). CMI corporativo y CMI operaciones. Caso práctico de CMI operaciones.
3 ECTS 35h
Gestión Avanzada de Procesos y Plantas Industriales. Lean Manufacturing
  • Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Valor, flujo de valor, flujo de actividades y adaptación de la producción a la demanda (pull).
  • El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandarización de procesos.
  • Análisis del flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapas actuales y de futuro.
  • Mejora continua y Plan-Do-Check-Act (PDCA). Medidas y planes de acción. Creación de un A3 mediante la metodología PDCA.
  • Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S. Técnicas de resolución de problemas.
1 ECTS 10h
Ingeniería de Productos y de Valor
  • Diseño y desarrollo de productos. Ingeniería de productos e ingeniería del valor. Function Analysis System Technique (FAST).
  • Ingeniería de productos. Creatividad. Propuestas. Método Combinex. Evaluación de alternativas con Combinex.
2 ECTS 20h
La Cadena de Suministro. Logística. Aprovisionamiento y Distribución
  • Operaciones industriales y cadena de suministro. Evolución de los enfoques de la producción, planificación y logística. Sistemas ERP. Gestión por limitaciones.
  • Supply Chain Management (SCM). Logística integral. Diseño estratégico de la cadena de suministro. SCM como integración de operaciones, clientes y proveedores.
  • Lean Supply Chain Management. Estrategia. Puntos clave. Lean para las compras, el aprovisionamiento y la distribución. 
  • Estrategia de compras. Outsourcing. Lean buying. Desintegración vertical en las compras: fabricación vs. subcontratación. Deslocalización de las plantas industriales.
11 ECTS 85h
Diseño, Organización y Gestión de Procesos y Plantas Industriales. Modelos de Gestión. Estudio de Métodos y Tiempos. Ingeniería de Plantas. Mantenimiento Industrial
  • Diseño e implantación de procesos y plantas de producción. Procesos, actividades y valor añadido. Tipos de implantación.
  • Modelos de gestión de procesos industriales. Modelo Mass Production, TOC y Lean Manufacturing. Aspectos diferenciales.
  • Diseño de líneas y plantas de producción. Diseño en flujo unitario y por lotes. Diseño Lean Manufacturing: células flexibles. Lead time y stock.
  • Producción multiproducto: líneas de producción para varios productos, modelos o referencias. Producción monomodelo y mezclada. Lean en multiproducto. Nivelado. Cargas y capacidades. Planificación y diseño de líneas multiproducto. Software completo.
  • La producción en flujo continuo. Procesos. Flujos. La operativa en flujo, límite de la operativa discreta en flujo, pieza a pieza.
  • La producción en flujo continuo. Eficiencia: Overall Equipment Effectiveness (OEE). Análisis de las pérdidas de la línea. Análisis y rediseño de un caso real de mejora.
  • Logística en la producción en flujo continuo. Efecto látigo en la SCM: Beer-game. Flujo en continuo en la fase de diseño.
  • Gestión de plantas industriales con tipología de negocio B2B y B2C. Implicaciones en empresas industriales. Sales & Operations Planning (S&OP).
  • Mantenimiento productivo total (TPM). Función de mantenimiento. Las seis grandes pérdidas.
  • Gestión Lean del mantenimiento. OEE. Gestión informatizada. Mantenimiento predictivo, correctivo, preventivo y autónomo.
  • Estudio del trabajo. Métodos. Análisis y mejora de los métodos. Etapas de la mejora. Medición de trabajo. Determinación del tiempo: cronometraje, factor actividad y suplementos.
  • Sistemas de tiempos predeterminados MTM, MTM-1 y MTM-2. Software para cronometraje, MTM, equilibrados de cargas de trabajo, etc.
  • Organización del trabajo e incentivos. Valoración de puestos de trabajo. Estructuras de salarios justas y equitativas. Sistemas analíticos factoriales. Sistema NEMA.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Utilización del software para el diseño de procesos y plantas.
  • Caso completo de implantación del Lean Manufacturing en una planta industrial del sector de la automoción. Flujo. Kanban. Gestión visual.
  • Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
5 ECTS 30h
Recursos Humanos en la Empresa Industrial. El Directivo Industrial. Coaching
  • Las organizaciones y su impacto en la gestión de las personas. La gestión de Recursos Humanos. Tendencias. Dirección y motivación de equipos de trabajo.
  • La inteligencia emocional. Competencias personales: autoconocimiento, autocontrol, marca personal, motivación (intrínseca y extrínseca). Competencias interpersonales: comunicación, empatía, equipos de trabajo, habilidades sociales, networking.
  • Equipos de alto rendimiento. Metodología Belbin. Etapas. Test para averiguar los roles de los asistentes.
  • Análisis de las competencias directivas. Coaching para el directivo industrial. Liderazgo. Informe de las habilidades mediante DISC (para cada alumno).
  • Coaching para el directivo industrial. Competencias críticas en el liderazgo de otras personas.
  • Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder.
>>  Se incluyen 3 horas de coaching personalizado para cada alumno.
8 ECTS 60h
Gestión de la Calidad. Metodología Six Sigma
  • Gestión de la calidad en la producción. Auditoría y certificación. Norma ISO 9001:15. El modelo European Foundation Quality Management (EFQM) de excelencia.
  • Calidad asegurada en máquinas: Jidoka. Dispositivos y sistemas Poka-Yoke. La estrategia cero defectos.
  • Análisis modal de fallos y efectos (AMFE). Detección precoz de los defectos. Modos, causas y detección de fallos. Análisis de riesgos mediante el AMFE.
  • Control de la calidad: Control Estadístico de Procesos (SPC). Capacidad de los procesos. Gráficos de control.
  • Optimización de la relación calidad/coste: Diseño de experiencias (DOE). Discusión sobre un caso y resolución con Minitab.
  • Nuevos enfoques de la gestión de la calidad: métodos de Taguchi.
  • Gestión y auditorías de calidad para proveedores. Gestión de la calidad de los proveedores y del outsourcing. Plan de auditorías. El caso de las industrias reguladas.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología DMAIC.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Minitab. Statapult.
  • Control de la producción en proceso o terminada. Sistemas PLC/SCADA/MES-MOM. Sistemas de captura distribuidos. Comunicaciones.
  • Desarrollo APQP (Planificación Avanzada de la Calidad). Proceso de aprobación de piezas. Control en prototipos.
  • Análisis de los sistemas de medición (MSA/% GRR) en variables y atributos. Caso práctico con un sistema de control dimensional.
  • Caso de desarrollo de la Planificación Avanzada de la Calidad (APQP). Especificaciones y características. AMFE de proceso y plan de control. SPC en pre-serie. MSA (medición).
5 ECTS 35h
Metodologías Agile. Proyectos Industriales. PMBOK. Normas. Equipos de Proyecto. Servicios
  • Proyectos industriales. Gestión integral de proyectos mediante la metodología Project Management Body of Knowledge (PMBOK) aplicada a la actividad industrial.
  • Gestión de proyectos con Critical Chain Project Management (CCPM) en entornos industriales. Multitarea. Multiproyectos. Incertidumbre.
  • Proyectos industriales. Norma ISO 21500 y PMBOK. ISO 10006 e ISO 21500. Norma UNE 166000 y proyectos de innovación. Portfolio.
  • Metodologías ágiles. Entornos VUCA. Operativa en cascada vs. Agile. Valores y Principios Agile. Entornos empresariales propicios.
  • Herramientas ágiles. Framework scrum: estimación, burndown charts, consenso y resultados. El cliente I+D.
  • Cómo y cuándo aplicar un escalado Agile. Frameworks de escalado: SAfe, LeSS y Nexus. Criterios. Eje vertical y eje horizontal. SAFe 5.1.
  • Procesos de servicios de las empresas industriales. Modelo de gestión de la calidad total en los servicios. Quality Function Deployment (QFD).
5 ECTS 35h
Mejora Continua de los Procesos Industriales. Innovación. Operaciones Industriales. Industria 4.0
  • Mejora continua. Localización y eliminación del despilfarro. Kaizen. Diferencias con la innovación. Gemba Kanri. Quick Response Quality Control (QRQC). Hoshin.
  • Conferencia: Caso real de mejora de una planta industrial cervecera. Cambios estructurales y en la gestión de las personas.
  • Innovación estratégica en desarrollo de productos. Tipos de innovación. Innovación disruptiva. Caso Nespresso y caso Procter & Gamble.
  • Ingeniería concurrente. Proyectos de innovación. Simulación de Harvard (simulación sobre generación de ideas). Caso LEGO.
  • Design Thinking: desarrollo de nuevos productos y herramientas para la innovación. Caso IDEO. Simulación de Harvard: Innovation Simulation.
  • Conferencia: Cómo implantar un programa de innovación en la empresa. Una perspectiva directiva.
  • Nuevos modelos de negocio: Startup. Modelo de Canvas. Industria 4.0.
2 ECTS 20h
Aspectos Económicos y Financieros en la Empresa Industrial. Costes, Inversiones y Financiación
  • Costes de la actividad industrial. Sistemas tradicionales de determinación de costes. Metodologías Direct Costing y Full Costing.
  • Sistemas avanzados de determinación del coste. Costes basados en las actividades. Metodología Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management. Elaboración de presupuestos.
  • Estados financieros. ROI y ROE. Apalancamiento financiero. Cómo las operaciones afectan al ROI y NOF. Justificación y responsabilidad de plantas.
  • Casos prácticos de ROI y ROE y apalancamiento aplicado a operaciones. Análisis de inversiones. Lean Accounting. Role play para la toma de decisiones.
2 ECTS 20h
Internacionalización de Operaciones y Plantas. Redes Globales
  • Internacionalización y operaciones. Estrategia. Caso de ESASA. El modelo de internalización GLOBOPE. Caso pyme del sector automoción.
  • Apertura de nuevas plantas. Etapas. Herramientas y métodos. Caso del sector eólico. Red global de operaciones. Caso del sector electrodoméstico.
  • Planificación y estrategia de operaciones. Hoshin Kanri. Transformación a Lean Manufacturing. Factores clave de éxito. Liderazgo. Indicadores para el seguimiento.
  • Estrategia para la mejora continua. Objetivo a largo plazo. Estado actual y objetivo intermedio o pauta. Implementación de la estrategia mediante KATA.
14 ECTS 35h
Actividades Prácticas. Proyecto Final de Máster
  • Visitas a plantas industriales de interés.
  • Proyecto final del programa de máster, tutorizado y en equipo. Trabajo basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea un proyecto de implantación, organización, gestión y/o mejora, en ámbitos tales como:
    • Logística interna/externa.
    • Implantación física de procesos industriales. 
    • Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos.
    • Implantación/mejora de la calidad. 
    • Implantación/mejora del mantenimiento productivo.
    • Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos.
վٳܱó
Título propio de máster de formación permanente en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud de lo previsto en el artículo 7.1 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, el artículo 36 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y del procedimiento de aseguramiento de su calidad, y los artículos 2 y 8 de la Modificación de la Normativa de los Estudios de ǰó Permanente, aprobada por el Acuerdo CG/2025/02/35, de 25 de marzo, del Consejo de Gobierno de la UPC. Para su obtención es necesario disponer de una titulación universitaria previa equivalente al nivel 2 del Marco 貹ñDZ de Cualificaciones para la Educación Superior (MECES). En caso contrario, el estudiante obtendrá un certificado de aprovechamiento del programa expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. (Ver datos que constan en el certificado).

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiantado y la consecución de las competencias necesarias.



Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Estudio de casos
Se presentan situaciones reales o hipotéticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y práctica, analizan la situación, plantean las diferentes hipótesis y comparten sus propias conclusiones.
Casos de éxito
Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor añadido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesión.
Flipped classroom
Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones prácticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles más técnicos y especializados.
Business game
Se promueve el pensamiento del juego y su mecánica para resolver determinados problemas o tomar decisiones, con el objetivo de motivar a los estudiantes en el proceso de aprendizaje y contar con unos resultados a analizar.
ճܳٴǰí
Se presta apoyo técnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en función de su especialidad y de la temática del proyecto.
Workshops
Se presta apoyo a los estudiantes en la realización de un trabajo práctico grupal en el que se van incorporando sesiones teóricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space el estudiantado podrá visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
El estudiantado de este máster de formación permanente tendrá acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre el alumnado, profesores, dirección y coordinación del programa. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    info

    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España, filial oficial del Lean Enterprise Institute en los EE.UU. Autor de varios libros y artículos en revistas, en inglés y español, en temas de organización de la producción, Lean Manufacturing e ingeniería de procesos, principalmente. Asesor y formador para empresas industriales desde la Fundació Politècnica de Catalunya.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    info
    /
    Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la práctica y aplicación de metodología Lean en sistemas productivos, procesos de servicios y sanitarios. Formato en el sector de la automoción por Senseis de Toyota, actualmente compagina su actividad profesional en el Instituto Lean de España y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • Consolación Segura, Carolina
    info

    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
Profesorado
  • Abad Pequeño, Severino
    info

    Doctor en Química por la Universidad de Vigo. Profesor Asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Formador y consultor especializado en Lean Management con amplia experiencia en entornos industriales, de servicios, administración pública, educación y de gestión de proyectos. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Amores Bravo, Xavier
    info

    Doctor en empresa por la Universitat de Girona (UdG). Posgrado en el programa Innovation, Information Technologies and Organisations" e ingeniero Industrial por la UdG. Ha realizado cursos sobre innovación en varias escuelas de negocio, como en Design Thinking en el Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualmente es Director del Catalan Water Partnership, clúster del agua de Cataluña que gestiona proyectos de I+D e innovación. Profesor asociado a EADA y director del MBA de la UdG. Veinte años de experiencia en consultoría y proyectos de gestión de la innovación en empresas.
  • Barba Ibáñez, Enrique
    info

    Doctor Ingeniero de Telecomunicación y Máster en Gestión y Organización de Empresas (UPC). Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Miembro del Patronato del VHIO y de la Comisión de Innovación del Hospital Vall d’Hebron. Anteriormente, Director General de la División B2B de CIRSA, SVP de Ingeniería en TERRA, Director General en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA y Jefe de Diseño de Televisión en Philips. Autor de libros sobre innovación, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla, 10.ª ed.
  • Blanch Martell, Francesc
    info

    Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarrià (IQS). Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE Business School. Director de R&D de nuevos productos y calidad de Ralston Purina Europa. Vicepresidente de R&D&i de Affinity Petcare S.A. Actualmente consultor de empresas Petfoods.
  • Calvo Simón, Albert
    info

    Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad en construcción de maquinaria por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Prevención de riesgos laborales (Nivel intermedio). Técnico de nivel superior en Ergonomía. Socio/Director Técnico de ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. Consultor acreditado por ACCIO en Operaciones y Organización, e Industria 4.0. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial MTM del organismo internacional One MTM.
  • Casanovas Villanueva, August
    info

    Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
  • Castilla de la Hoya, Alejandro Jose
    info

    Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad de Extremadura. Ingeniero Industrial, especialidad mecánica por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid (ICAI). Actualmente, es Director de Operaciones de la planta de fabricación de componentes de Deutz Spain S.A. y Vicepresidente de la escuela Deutz Business School. Acumula una experiencia de más de 25 años en las áreas de ingeniería y producción del sector de motores industriales.
  • Consolación Segura, Carolina
    info

    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
  • Cornella Solans, Alfons
    info

    Licenciado en Física por la Universitat de Barcelona (UB), Master of Science in Information Resources Management por la Syracuse University de Nueva York, y Diplomado en Alta Dirección de Empresas por ESADE, Barcelona. Fundador y presidente de Infonomia.com y del Institute of Next. Es consultor de grandes empresas, y ha dirigido más de 100 proyectos sobre creación de cultura y dinamización de equipos de innovación en toda clase organizaciones, especialmente en el sector privado. Ha escrito 38 libros sobre ciencia, tecnología e innovación, como motores de transformación de las empresas.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    info

    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España, filial oficial del Lean Enterprise Institute en los EE.UU. Autor de varios libros y artículos en revistas, en inglés y español, en temas de organización de la producción, Lean Manufacturing e ingeniería de procesos, principalmente. Asesor y formador para empresas industriales desde la Fundació Politècnica de Catalunya.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    info
    /
    Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la práctica y aplicación de metodología Lean en sistemas productivos, procesos de servicios y sanitarios. Formato en el sector de la automoción por Senseis de Toyota, actualmente compagina su actividad profesional en el Instituto Lean de España y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • de Gabriel i Eroles, Josep Lluis
    info

    Ingeniero de Telecomunicaciones. Fundador y director de Bitlonia.com. Autor del libro Marketing 2.0.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    info
    /
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Evaluador-asesor internacional EFQM, fundador y CEO de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la que ha desarrollado su actividad profesional como consultor durante 31 años. Profesor asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) durante 34 años, Presidente del Círculo Económico y Social del Baix Montseny durante 15 años y Secretario del Patronato de la Fundación Hospital Sant Celoni durante 18 años.
  • Garriga Mas, Ramon
    info

    Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politècnica de Catalunya (UPC). Fundador de la empresa RETURN de diseño e implementación de proyectos comunitarios. Profesor aspectos sociales dentro de la empresa del Máster en Sostenibilidad y RSC de EAE Business School. Acumula más de diez años de experiencia en el ámbito de fundaciones corporativas siendo Responsable de proyectos comuitarios en la Fundació FC Barcelona y Director de la Fundació Primavera Sound.
  • Gavilan Ferrer, Nestor
    info
    /
    Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona, de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Socio fundador del Instituto Lean Mangement (Lean Global Network). Con más de 25 de experiencia, actualmente es formador y consultor en aplicación del Lean a los negocios, aplicaciones en Industria, pero también en servicios, turismo, gestión de hospitales y en el desarrollo de nuevos productos y procesos. Ha sido Lean and Industrial Engineering Manager en Delphi Diesel Systems y Director Lean Global a Coty-Astor. 
    Autor de "Solucionando (Sin) Problemas", editado por el ILM.
  • Genescà Palau, Enric
    info

    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
  • Herranz Sotoca, Antonio
    info

    Licenciado en Psicología Social por la Universidad de Barcelona (UB) y Máster en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundación les Heures – UB. Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica de RR.HH, Metodologías "Agile" y Sistemas Retributivos. Profesor colaborador en la Fundación Politécnica de Cataluña y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los Recursos Humanos y las Metodologías "Agile". Coach Profesional.
  • Ibáñez Pardos, José Luis
    info

    Licenciado en Medicina y cirugía. UB 1985 Diploma de gestión hospitalaria. ESADE 1988 Posgrado en economía de la salud y gestión de servicios sanitarios.UB 1989 Máster en Salud Pública. UB-Johns Hopkins University (USA) 1993 Diploma en calidad en A.P. IUSP de Cataluña 1999 Diploma en gestión de servicios *integrados de salud ESDA 2005-2006 Director atención primaria diferentes sectores ICS 1990-2002 Director A.P. y centras Consorcio Sanitario Integral 2002-2008 Gerente Consorcio Sanitario Garraf 2009-2019 / Alto Penedès 2015 - 2019 Gerente Consorcio Sanitario Alt Penedès Garraf 2019 - 2024. Actualmente Jubilado
  • Mediavilla Guisasola, Miguel
    info

    Doctor Ingeniero Industrial y Doctor en Economía por la Universidad de Deusto. Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificado por Harvard Business School para la formación basada en casos de estudio. Experiencia previa en puestos directivos en el grupo BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemania y España). Actualmente Fundador y Director de OPERATIONS Management Engineers. Profesor en la Universidad de Mondragón y profesor invitado en escuelas de negocio/universidades en España, Reino Unido, Alemania y Latinoamérica.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    info

    Ingeniera Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Directora de procesos y coordinación de ventas en Aldi supermercados.
  • Moya Valladares, Julián
    info

    Ingeniero Técnico informático de Sistemas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diseño industrial y fabricación por la UPC (1997) y la 1ª edición del Lean Practitioner development program (2014). Ha desarrollado parte de su actividad profesional como responsable de departamentos técnicos y de calidad, así como de dirección de producción en sectores industriales y de alimentación, liderando proyectos integrales de transformación al Lean Management. Desde el año 2011 forma parte del Instituto Lean Management desempeñando tareas de formación así como de acompañamiento a empresas de sectores como la automoción, fabricación y producción de equipos, químico, Supply-chain, sanidad, servicios, textil, etc.
  • Pons Peregort, Olga
    info

    Licenciada en Psicología, especialidad industrial por la Universitat de Barcelona (UB). Doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección y Organización de Empresas por la UPC. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya. Asesora en Recursos humanos (RR.HH.).
  • Prats Solé, Juan Alberto
    info

    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Programa de Alta Dirección (PADE) por el IESE. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV). Socio Director de CEIV Consulting. Miembro de la Comisión de Gestión Empresarial del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña. Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Value for Europe. Ha sido Director General de varias empresas Multinacionales, Japonesas, Españolas y Alemanas.
  • Puente Quer, Josep
    info

    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Ingeniería de Automoción por la UPC. Máster en Seguros por la UPC. Experiencia de 20 años en gestión de proyectos de automoción, industrialización de la planta de Ficosa en Polonia. Director de proyectos Ficosa en Asia y Dirección comercial de la ingeniería Idneo. Actualmente, es Senior Program Manager de negocios globales a Ficosa ADAS.
  • Romero Cuadros, Maria Antònia
    info

    Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona (UB). Máster en coaching personal, ejecutivo y organizacional. Certificada por el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña como psicóloga-coach. Posgrado en Terapia Familiar Sistémica en el Centro KINE. Ha desarrollado su carrera profesional ocupando lugares de gestión y organización de programas de formación de tercer ciclo a la UPC. Actualmente compagina tareas de gestión a la UPC y la consultoría de desarrollo personal, de equipos y organizacional a Atenalia-Psychologial Training.

  • Roquet Cirera, Jaume
    info

    Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona de la Universitat Politècnica de Catalunya (ETSEIB-UPC). Master of Business Administration por ESADE. Actualmente, Chief Operations Officer a Idilia Foods (ColaCao, Nocilla') con responsabilidad total sobre la Cadena de Suministro, desde Compras, Plantas Productivas, Ingeniería de Fabricación, OpEx, Packaging hasta Distribución Logística. Acumula más de 25 años de experiencia en empresas multinacionales de los sectores de la automoción (Delphi Technologies/Borgwarner) y del gran consumo (Idilia Foods)
  • Santiago López, Ana
    info

    Psicóloga por la UAB. Máster en Dirección de RRHH por la UPF y Máster en Coaching personal, ejecutivo y organizacional. Postgrado en gestión de la formación por la UB. Certificada en el Modelo de cambio ADKAR, Diagnósticos de Cultura y Liderazgo-Coaching de Barret y Pro.Play. Formada en el Modelo Covey, Agile People y Liderazgo Positivo. Ha desarrollado su carrera como líder en RRHH, implementando proyectos de desarrollo organizacional y facilitando procesos de cambio. Actualmente, lidera un área de Talento, es docente Universitaria y Consultora en Atenalia.
  • Sardà Ferrer, Joan
    info

    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Miembro del Comité Asesor del Instituto Catalán de Oncología (I.C.O.) Miembro del Comité de Normativa y Ética Profesional (C.N.E.P.) del Colegio de Economistas de Cataluña.
  • Servera Salas, Pau
    info

    Socio de Teocéconsultors donde participa de las actividades de formación y consultoría aplicando las técnicas de T.O.C. (Theory Of Constraints). Especialista en CCPM, Critical Chain Project Management. Se formó en el Instituto Goldratt. Licenciado en Psicología por la UB. Posgrado en Desarrollo Organizacional por el Colegio de Psicólogos de Cataluña. A lo largo de más de 35 años ha ejercido como consultor, formador y gerente en empresas, ONG's, Administración Pública y Universidades.
  • Soler Carbonell, Josep Maria
    info

    Ingeniero Industrial por la Universidad de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualmente, es Sales Director (South West Europe) a la empresa PACCOR (part of FAERCH GROUP). Acumula más de 15 años en la gestión de Unidades de Negocio y Operaciones en empresas industriales Business to Business.
  • Teixidó Escobar, Jordi
    info

    Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI).
  • Torrell Martínez, Francesca
    info

    Ingeniera Superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    info

    Economista y Abogado por la Universidad de Barcelona. Programa de Dirección General (PDG) por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop. Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.

Entidades colaboradoras

Socios estratégicos
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docentes y conferenciantes.

Salidas profesionales

  • Dirección de ingeniería de procesos.
  • Dirección de implantación de Lean Manufacturing.
  • Responsable de empresas industriales.

Testimonios y noticias

Testimonios

Hace 10 años que dirijo fábricas y la crisis había empezado a afectar a mi empresa. Quería encontrar una fórmula para salvarla y salir adelante y pensé que el máster en Engiplant de la UPC me ayudaría. De no conseguirlo, también podría tener herramientas para buscar otras salidas profesionales. Este curso ha cambiado la forma que yo tenía de enfocar los problemas y me ha dado más confianza para tomar decisiones clave para la organización. Las cosas no funcionaron como yo esperaba en mi trabajo, pero en poco tiempo conseguí otro empleo gracias a haber hecho el máster, puesto que me dio mucha seguridad a la hora de hacer entrevistas. Ahora mismo, creo que mi perfil está por encima de otros directores de fábrica o de producción. En esta formación ha sido muy importante el módulo de Lean Manufacturing. Los libros dan mucha información, pero es mucho más gratificante que te cuenten sus experiencias grandes profesionales como Lluís Cuatrecasas o Enric Barba.

Carlos González, Director de Operaciones en Mexifoods S.L.

Soy una persona con inquietudes por mejorar la gestión de procesos industriales. Me he dedicado mucho tiempo a la gestión del diseño de producto y a la gestión de la calidad, y mi curiosidad en otros procesos ha ido incrementándose en los últimos tiempos. En nuestro entorno existen multitud de pequeñas y medianas empresas que gestionan de una manera tradicional, pero este entorno globalizado nos obliga a repensar de manera más eficiente. Este máster aporta conocimientos acerca de muchas herramientas de gestión y las técnicas para aplicarlo directamente en la empresa, con el objetivo de mejorar su rendimiento de forma radical. Valoro mucho que el profesorado sean profesionales que viven la realidad de la empresa: sus experiencias generan nuevas ideas que puedo aplicar a mi compañía. El curso ha influido muy positivamente en mi carrera: me ha permitido poner en práctica las técnicas más adecuadas para aumentar la eficiencia, tanto en el proyecto profesional actual como en otros posibles proyectos que puedan surgir..

Valentí Comas, Director Técnico en Agric-Bemvig

Noticias del Blog
Advanced Factories reúne al profesorado UPC School entre sus ponentes
Advanced Factories reúne al profesorado UPC School entre sus ponentes
19-04-2024
Advanced Factories reúne al profesorado UPC School entre sus ponentes
Advanced Factories reúne al profesorado UPC School entre sus ponentes
19-04-2024
Lluís Cuatrecasas: "Los objetivos de la metodología Lean, como ajustarse a la demanda o a los plazos, se verán mejorados con la digitalización"
Lluís Cuatrecasas: "Los objetivos de la metodología Lean, como ajustarse a la demanda o a los plazos, se verán mejorados con la digitalización"
16-05-2022

Solicita información o la admisión

Información y orientación:
Isabel de la Fuente Larriba
(34) 93 115 57 51
¡Solicitud recibida!
Una vez registremos tu petición, recibirás confirmación por correo electrónico y nos pondremos en contacto contigo.

Gracias por tu interés en nuestros programas formativos.
Error
Por un error en la conexión a la base de datos tu solicitud no se ha podido cursar. Te agradeceríamos que repitas el proceso más tarde o bien que te pongas en contacto con nosotros llamando al (34) 93 112 08 08 o enviándonos un correo electrónico a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superado el tamaño máximo del fichero
Tus datos no están registrados en la base de datos de personal.
Puedes hacer una inscripción rellenando el formulario.
Por favor, revisa los datos de pago. La plataforma ha devuelto un error.
Puedes volver a hacer el pago sin introducir los datos nuevamente.

Nombre:

Programa: Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

Precio: 10.400€

Enviar y realizar el pago
  • Si tienes alguna duda.
  • Si quieres iniciar los trámites para matricularte.
Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

La UPC School requerirá, además del currículum vitae, la siguiente documentación adicional para la preinscripción a este Máster de formación permanente:
    • Carta de motivación

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.





  política de protección de datos

* Campos obligatorios

Información básica o primera capa sobre protección de datos

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC).

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC.

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado.

Enviar información sobre las actividades de la FPC.

𲵾پó

Consentimiento del interesado.

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica.

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad.

Datos de contacto del delegado de protección de datos

info.dpo@fpc.upc.edu

Información adicional

Política de Privacidad de nuestra página Web.

Plazo de conservación

Política de Privacidad de nuestra página Web.

Servicios de pago

En caso que el interesado formalice la relación con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devolución sobre el cargo.

CONDICIONES DE MATRÍCULA DE LA FUNDACIÓ POLITÈCNICA DE CATALUNYA

Գٰǻܳó

La Fundación Politècnica de Cataluña (FPC), con NIF n.º G60664000, e inscrita en el Registro de Fundaciones de la Generalitat de Cataluña con el n.º 834, lleva a cabo el diseño, la promoción y la gestión de los estudios de formación permanente de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), así como otras actividades formativas que impulsa. La regulación académica de los estudios de formación permanente de la UPC está recogida en el Acuerdo CG/2025/02/35, de 25 de marzo, del Consell de Govern, por el cual se aprueba la actualización de la modificación de la normativa de los estudios de formación permanente. Y los artículos 36 y 37 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el cual se establece la organización de las enseñanzas universitarias y del procedimiento de aseguramiento de su calidad. El Consell Social de la UPC aprueba el precio de los estudios de formación permanente, así como los descuentos, las ayudas y los servicios accesorios, de cada curso académico.


Puesta a disposición, conocimiento y aceptación de las Condiciones de Ѳٰíܱ

La lectura y aceptación de las presentes Condiciones de Ѳٰíܱ son requisito indispensable para cursar un estudio en la FPC porque constituyen las bases del contrato de prestación de servicios de formación que el participante subscribe, por vía electrónica, con la FPC. Estas Condiciones de Ѳٰíܱ están a disposición de los usuarios al Portal de Transparencia: . Estas Condiciones son aplicables en todos los estudios que imparte la FPC, a excepción de los dirigidos a otras instituciones universitarias y a entes públicos y privados, que se regirán por los instrumentos jurídicos que vinculen las instituciones participantes.


Admisión y derechos de inscripción

El proceso de admisión puede requerir el pago previo de los derechos de inscripción; este importe se descontará del precio de la matrícula una vez admitida y solo serán devueltos en caso de no admisión, aplazamiento o no realización del estudio, en este último caso, únicamente si la carta de admisión es vigente. El proceso de admisión concluye con el envío de la carta de admisión al participante, en la que se recogen los datos del estudio, el período de impartición, el precio de la matrícula y los plazos de pago.


Ѳٰíܱ

El proceso de matrícula se formaliza con el primer pago del precio del estudio, sea parcial o total. Por lo anterior, este primer pago del precio del estudio se corresponde con la suscripción del contrato de prestación de servicios de formación regulado en estas Condiciones; con independencia que se haya producido el abono total del precio o de cualesquiera de los plazos de pago acordado.

Corresponde al participante informarse de los descuentos en el precio de la matrícula y acreditar que concurren las circunstancias pertinentes para disfrutarlos, siempre con carácter previo al acto de formalización de la matrícula; en caso contrario, no podrá disfrutarlos. Los descuentos y las ayudas no son acumulables entre ellos, salvo que no sean incompatibles y así se indique expresamente.

El participante declara conocer y aceptar las convocatorias y las bases de las ayudas económicas correspondientes al actual curso académico y de las cuales ha solicitado ser beneficiario. En caso de que el estudiante no completara o renunciara en el estudio objete de ayuda, descuento o subvención en el plazo fijado en la correspondiente convocatoria o en el documento de matrícula, este tendrá que devolver a la FPC la cantidad otorgada o deducida del precio. A este participante no le será de aplicación el previsto en el apartado Cambio de matrícula de las presentes condiciones.

La matrícula es personal e intransferible, de forma que una vez formalizada solo dará derecho a cursar el estudio a la persona física que haya sido identificada como persona candidata y, posteriormente, como persona admitida.

El importe de matrícula podrá ser abonado total o parcialmente por terceras partes, si bien el derecho/obligación a seguir la formación corresponde al participante, sin que la parte pagadora pueda interferir o impedir en ninguno forma el ejercicio de tal derecho. El anterior, sin perjuicio del derecho de la FPC a impedir la continuidad del participante en los casos previstos en el apartado Falta de pago del importe de la matrícula previsto en estas Condiciones.

El importe abonado en concepto de matrícula no será devuelto una vez iniciada el estudio, ni transcurridos 14 días naturales desde la fecha de pago. En caso contrario se podrá ejercer el derecho de desistimiento. Únicamente se devolverá el importe pagado en caso de que el estudio se aplace o no se realice.

A pesar del anterior, y con carácter excepcional, se producirá la devolución de matrícula si se dan las siguientes circunstancias:

  • Denegación de visado: se acredita con la carta de denegación y siempre antes del inicio del estudio; y
  • Enfermedad o accidente grave del participante: se acredita con certificado médico oficial, donde consta la fecha inicial de la enfermedad y el periodo previsto de convalecencia, siempre antes del inicio del estudio.

Solo en estos dos casos, la FPC devolverá el total importe abonado por el participante menos 300 euros en concepto de gastos de tramitación del expediente académico.


ǰó bonificada

La FPC no se hace responsable del desempeño de los requisitos académicos y/o administrativos para que la formación contratada pueda ser eventualmente bonificada, el participante o quien lo abona lo hace bajo su propia cuenta y riesgo y exime de toda responsabilidad e indemnidad a la FPC.


Cambio de matrícula

Las solicitudes de cambio de matrícula, sea de estudio o modalidad de impartición, se realizarán dentro de los 15 días naturales siguientes a partir de la fecha de inicio del estudio de origen. Las peticiones fuera de este plazo no serán admitidas. La admisión de la petición será evaluada y se determinará, en cada caso, su idoneidad. Cuando la modificación comporte un incremento del precio total de la matrícula, el participante asumirá el diferencial. Cuando la modificación suponga una disminución del precio de la matrícula, el diferencial será devuelto. Los cambios de matrícula, una vez evaluados y con independencia del resultado de la petición, tendrán un coste por el peticionario de 300 € en concepto de tramitación de expediente académico, levadura de si la modificación es debida a causas imputables a la FPC.


Devolución del importe de la matrícula

La FPC se reserva el derecho de cancelar o aplazar la realización de un estudio por falta de participantes. El participante afectado podrá optar entre realizar otro estudio o bien solicitar la devolución del importe abonado dentro del plazo de un mes a contar de la comunicación de la FPC, en caso de falta de respuesta, el importe abonado se destinará a ayudas por otros estudiantes. La FPC no realizará ninguna compensación adicional i/o indemnización en caso de cancelación o aplazamiento de un estudio o cambios en su impartición. En caso de que la FPC realice modificaciones que no afecten sustancialmente el contenido del estudio, el lugar de impartición, el horario y/o la fecha de inicio, el participante no tendrá derecho a la devolución de matrícula ni a ningún tipo de compensación adicional.


Falta de pago del importe de la matrícula

La falta de pago del importe total o parcial de la matrícula en los plazos fijados podrá dar lugar a la suspensión o conclusión del servicio de formación en los términos que se indican a continuación. La FPC está facultada para realizar cuántas acciones tenga por convenientes para suspender el servicio; por una parte, en el ámbito académico mediante la suspensión del expediente académico, no permitiendo el acceso a la docencia al aulario (presencial o en línea), limitando el acceso en el campus virtual, la no evaluación de ninguno de las asignaturas y la imposibilidad de seguir con convenios de prácticas, entre otros; y por la otra, en el ámbito administrativo y legal, emprendiendo las correspondientes reclamaciones y acciones de resarcimiento.

El estudiante que tenga deudas pendientes de pago con la FPC o no haya aprobado todos los créditos necesarios para superar el estudio antes de la fecha de finalización del mismo no podrá obtener el título o certificado, en su caso. Las personas con importes pendientes de abono a la FPC, no podrán cursar ningún nuevo estudio impartido por la FPC hasta el pago del importe pendiente.

Finalmente, la FPC se reserva el derecho a suspender definitivamente la matrícula (baja de oficio), sin obligación de devolver ningún importe, en los siguientes casos:

  • Falta de veracidad y/o validez de los datos y la documentación aportadas y no respondida a los requerimientos de documentación;
  • Impago del importe parcial o total de la matrícula en los plazos acordados;
  • Realización de cualesquier comportamientos, expresión o contenido difamatorio, ilegal, ofensivo o que atente contra los valores y dignidad de las personas (profesorado, participantes, personal de gestión, etc.) o contra la buena imagen y reputación de la FPC, ya se produzcan en entornos físicos como virtuales, incluidas las redes sociales.

Derecho de desistimiento

El participante de un estudio podrá ejercer su derecho de desistimiento durante un periodo de 14 días naturales contados a partir de la fecha de formalización de la matrícula y siempre que el estudio no se haya iniciado. Por el anterior, el participante, con la lectura y la aceptación de estas Condiciones, queda informado que el inicio del curso o durante su realización deja sin aplicación el derecho de desistimiento, de conformidad con el establecido en el artículo 103 a) de la Ley 3/2014 del 27 de marzo, por la cual se modifica el texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios y otras leyes complementarias, aprobado por el Real decreto legislativo 1/2007, del 16 de noviembre, y normativas concordantes.


貹پó

El lugar y/o fecha de impartición puede cambiar por razones académicas (cambios y adaptaciones de calendario, necesidades de recursos docentes adicionales, etc.) y de organización y logística (adecuación de espacios). Así, se velará para que los anteriores cambios se informen a los participantes con un mínimo de 15 días naturales antes del inicio del estudio. Los cambios puntuales y temporales se avisarán con la debida antelación.


Derecho a título/certificado

La superación de los estudios de máster de formación permanente, diploma de especialización o diploma de pericia mujer derecho a la obtención de un título, expedido por el rector o rectora de la Universidad, para estudiantes con un título universitario previo equivalente al nivel 2 de Marc español de calificaciones para la educación superior (MECES), según un modelo normalizado. Los estudiantes y las estudiantes que no acrediten que poseen el título universitario tienen derecho a obtener un certificado de la FPC, según un modelo normalizado. Los estudios de corta duración, con una carga lectiva inferior a 15 créditos ECTS, dan derecho a la obtención de un certificado expedido por la FPC, según un modelo normalizado; aun así, si entre estos estudios hay las denominadas microacreditaciones, se obtiene una acreditación digital emitida por la Universidad con reconocimiento en los países participantes en el Europass o equivalente. Los títulos son expedidos en catalán e inglés y, a solicitud del estudiante, en castellano e inglés. En el caso de las titulaciones conjuntes, la expedición se tiene que ajustar al que prevea el acuerdo de colaboración correspondiente.


Acreditación de la titulación universitaria y otra documentación

En caso de no presentar la documentación requerida antes del último día lectivo del estudio en aquellas titulaciones que lo requieran, o esta no sea auténtica y/o suficiente, no se procederá a la expedición del título, aunque el participante haya superado el estudio.


Resolución de controversias

Los servicios de formación que la FPC presta, están, en todo caso, sujetas a derecho privado, cualquier interpretación o divergencia derivada de estas Condiciones corresponde a la FPC. En caso de falta de acuerdo, la divergencia que se plantee estará sujeto al derecho privado y los tribunales de la ciudad de Barcelona de la jurisdicción civil ordinaria, con renuncia exprés a cualquier otro fuero que pudiera corresponder.


Pertenencias en caso de robo

Ni la FPC ni su personal será responsable de ninguna pérdida, daño o sustracción de cualesquier tipos de objetos personales o análogos que lleven los participantes u otros usuarios puntuales de las instalaciones, que tendrán que prestar especial atención a sus pertenencias en todo momento.


Organización de la docencia ante situaciones excepcionales

La FPC organiza la docencia en un entorno flexible que permite adaptarse a cualquier situación sobrevenida que pudiera acontecer, en cualquier caso, así como a las normas que pudieran establecer las autoridades. Si en cualquier momento las autoridades (universitarias, sanitarias o de cualquier otro ámbito competente) recomiendan limitar al máximo la docencia presencial, la FPC, en coordinación con estas autoridades, tomará las medidas necesarias para aplicar esta recomendación, y, como consecuencia, la actividad docente podrá llegar a ser en formato 100% en línea durante el periodo para el cual se haya establecido en la recomendación pertinente, sin que sea necesario que se decrete un estado de alarma y/o la suspensión de la actividad lectiva presencial y/o medidas formales de confinamiento o de restricción de movilidad.


Barcelona, 15 de octubre de 2025


Enviar